公司舉辦編輯研習營，派給我「如何開拓人脈力」的講題。人脈幾乎等同是編輯的「命脈」，畢竟一本書的完成，就像一支球隊，靠的是團隊合作，而不是單兵作戰，從文稿、版型到封面設計，乃至於行銷端，都必須緊密結合，才可能有所成效。

童書編輯尤其如此，考驗的不只是選書、編輯功力，在多數時候，還肩負了行銷的責任。因為童書訴求的雖是兒童讀者，但買不買書的決定權，通常掌握在大人手中。而這些生殺童書大權的人呢，一來不是自己要讀的，較少新書一上市，立刻嘗鮮；總要聽到一些口碑發酵出來才下手，這中間可能有長達半年以上的時間差。再者也因為不是自己要讀的，不見得會積極蒐尋新書資訊。所以童書編輯除了編書，讓那批大人知道市面上出了那些好書也很重要。因此，一個童書編輯除了文稿端的人脈，還必須有行銷端的支援。

接到這個講題時，覺得有些棘手，生怕老生常談，同事聽得瞌睡連連。思前想後，決定從將近20年前的讀書會說起。現今回想，當初誤打誤撞參加了13妹讀書會，對自己日後在職場的發展的確是有莫大的助力啊！

擔任童書編輯之前，我先在雜誌採編流浪了幾年，起步比別人稍晚，後來雖然進了童書專業出版社，但前八個月都在讀資料，為一套大企畫作準備；後來則投入另一套12本科學書的編製，一埋頭就是三年。除了寫稿、溝通版面，其他的一無所知。

後來，當時幾家重要的童書總編輯、主編、企劃、資深版權專員組織了一個讀書會，準備邀請業界的相關前輩來授課。由於我任職的出版社位於城中區，交通方便，於是被大家選為上課地點。彼時我還是一個小編輯，論輩份資歷，其實還不夠格參加讀書會，但因為是地主，所以其他成員特別網開一面，讓我們這些小編輯也可以參與。不過，因為讀書會成員實在太大咖了，大多數同事生怕彆扭，不願參加；我覺得機會難得，倒是報了名。但自知自己是隻大菜鳥，所以上課時很認分的司茶水、環境整理，一年多下來，前輩們大概覺得我還算勤勞，也有了好印象。

讀書會請來的講師，都是當時業界的一時之選，有實體書店行銷的龍頭，有直銷專家，有郵購高手，有成人書的總編輯，有童書總編輯，有大作家，有繪本作家，也有知名譯者。讀書會前後進行了一年多，每星期固定聚會。後來民生報還做了專題報導，給我們取名「13妹讀書會」。

讀書會後來雖然中斷了，但每年大家還是會聚聚聊聊。而對我來說，這個讀書會幾乎是我童書編輯的起點，除了由此延伸的人脈關係、書市行銷概念，後來舉凡工作上遇到難題，她們都成了我的最佳救援，譬如先前幾乎沒有機會接觸的版權談判，讀書會夥伴就給了很大的協助，減少我的摸索時間。有時，在一些人才的物色上，她們也可以提供很中肯的建言。

所以分享這次的讀書會經驗，無非是希望年輕的編輯同行，不要多想，不要介意自己的位階資歷，好好把握提昇自己的機會，這些都可能成為豐富的礦源。