前言：上任還沒滿三個月，諸事紛擾又做不了主，沒幾個自己任用的部長，各大部長動不動就「挾天子以令院長」，還有一些莫名其妙的「指令」越過正常決策程序直接下達，行政院長陳沖越來越消瘦與蒼老。看看四處民怨如怒火，又想起唐飛當年的智慧，想起周瑜的謀略，忍不住想要建議：行政院陳沖院長，您也該考慮「生病」了‧‧‧

＝＝＝【哈哈鏡】＝＝＝

還記得是在二○○七年九月的時候，有個機會和唐飛將軍交換對於「第三勢力」的看法，談話中，問起了睽違台灣許久之老將軍的健康狀況，當年，唐飛就是以「身體」有狀況，瀟洒從紛擾政壇全身而退。

老將軍笑了笑，淡淡回答：都還好。

突發奇想，我也笑著對這位有「儒將」之稱，熟讀孫子兵法的飛將軍說：「病得巧，也是智慧」，就如同【三國演義】的周瑜，當他拿不下南郡時，適時的箭瘡復發，孫權不但不好怪罪，還要趕緊撫慰呢？

老將軍仍無言，笑笑地，伸出一隻手，拍拍我的手背，我不知唐飛真意，但我會有種「盡在不言中」的體會。

這種「盡在不言中」很熟悉，我一向喜愛讀三國，對於周瑜本不喜愛，【三國志】裡的真實周瑜，雅量高潔、氣度恢宏，卻被羅貫中為了凸顯諸葛亮，在小說中被寫成是地氣量狹小、自大傲慢，怎會讓人喜愛？

一場病後，我卻越來越欣賞周瑜那種「病的巧」的處世智慧了，聽說諸葛亮借完東風巧計走脫、他大喊一聲，病瘡復發；「周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵」，當諸葛孔明譏諷時，周瑜又是一場來得好之大病啊！吳大帝也只能慰問有加。

誰說一定要永遠的「堅強」，表現自己的強大！

以周瑜為師，因此當我當主管時，面對同仁彼此間意見相左，在我面前爭執不下之時，兩人其實都有理，但也都有盲點。可是，人火氣上來了，調解也未必有效。這時候，我突然小咳兩聲，講一聲：「累了，先讓我休息一下，待會兒再談」，同仁們都會體諒我的病體不能「太操」，都不好意思地放低音量，擱下爭議，先出門去。

兩、三個小時候，他們的火氣都消了差不多，我再找進辦公室來談談，往往事半功倍。

以前我負責《新新聞》編務時，更常常要和政府、政黨、和政客們周旋。不分藍綠，扁馬都一樣，他們總想要「影響」報導內容，有時「誘之以利」，拋出只要「接受」他們的觀點，就會考慮多買幾本等等。

有時「動之以情」啦；又是「看到你從小記者，已經成長到現在的氣魄，很欣喜」啦；又是提醒我幫他去「問候」那位社內前輩啦；或是「就算有點小瑕疵，但是為了大局，還是不要報啦」等等。

更有些人是「脅之以威」，又是「考慮取消訂閱」啦，更直接的就是「你們和銀行有哪些往來，我們可是有辦法搞到一清二處」‧‧‧

對付這些政客手法，我可以作的是，當場就搬出新聞規範、民主價值，來個義正辭嚴的駁斥。但關係總不能每次搞到太僵，這也會影響到合理的採訪與生存之空間，我得學會妥善處理的智慧。

周郎的妙計於是派上了用場，我就敷衍敷衍一陣子，然後，拿起手錶看了看，很禮貌地講一聲：「抱歉，要到醫院複診的時間到了，改日再談」。沒有人，就算他是主席、院長、部長、董事長還是什麼「密友」，沒有人敢去耽擱一個癌症患者的就醫，就這樣子的「以拖待變」，下回再戰。

周郎「妙計」能不能安天下？不得而知，但用來應付政治力量與經濟霸權，避免工作被各種干擾所壓迫，還滿好用的。

既然躲不了、藏不掉，誰說一定要「假仙」地硬挺，適時地把自己的「弱點」、「病情」當成「緩衝區」，坦坦然然去面對，爭取轉換局面的空間。不就正是周瑜那最深邃智慧的啟示嗎？

上任還沒滿三個月，諸事紛擾又做不了主，沒幾個自己任用的部長，各大部長動不動就「挾天子以令院長」，還有一些莫名其妙的「指令」越過正常決策程序直接下達，行政院長陳沖越來越消瘦與蒼老。

將心比心，看看四處民怨如怒火，又想起唐飛當年的智慧，想起周瑜的謀略，忍不住想要建議那一位師大附中的大學長：行政院陳沖院長，您也該考慮「生病」了‧‧‧

《本文已刊載於20120501Nownews》