前陣子聽到主管抱怨說~

"你會不會覺得好像很難找到各方面都強的人"

"部門每個人都有自己的那麼一些弱點"

我安慰他說~

"本來就不容易啊"

"想想看~ 又要本科系~ 又會設計~ 又會量測~ 又要掌控廠商....."

"況且一般學校又沒教這些~ 這些都需要時間的~

人才是從不斷的訓練與磨練中累積出來的~

這讓我想到 James M. Citrin & Richard A. Smith ~

所著的 "一生能有幾次工作" 書中提到~

一個人在人力市場的價值取決於潛力價值與經驗價值~

而後者通常比後這能創造更多的報酬~

因為要衡量你做過什麼(後者)~

比起衡量你能做什麼(前者)簡單多了~

如果雇主只看經驗價值~ 就表示他不重視人才的真正價值~

畢竟能否爭取到最能創造價值的機會~

潛力通常是重要的決定因素~

這也讓我想到兩年前部門會議時~

主管表達過他要找人的傾向~

只想找剛畢業的新鮮人~

卻不敢去用業界的人~

其實他的擔心就是新鮮人聽話吧~

但這回又在嫌棄新人能力不足以完全勝任~

看得出來他的矛盾~

當初找人的原則他就是認定~

潛力價值會勝過經驗價值~

但是經過兩年的磨鍊~

新人的潛力未全部轉成稱許的經驗~

也表示他當初的想法是偏頗的~

但部門成員誰敢表示那異議呢~

當時還叱吒風雲的主觀~

現在反倒是自己感慨起來了~

也許這也是他的一種人生經驗價值不足吧~