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2008/06/18 00:06:52瀏覽5616|回應4|推薦9 | |
宜蘭國際童玩節1996年開辦,一炮而紅,受到廣大矚目,更成為地方舉辦國際藝術節的經典之作,各種討論與論述不斷;去年(2007),童玩節卻因不堪財務虧損,嘎然宣佈落幕。12年來,這個藝術節打破前人慣例,開創了不同以往的新的活動思維和模式,無論從藝術表現、行政組織、觀眾體驗,還是公部門運作的角度來看,童玩節都為往後國內類似活動,提供了諸多寶貴經驗。 宜蘭國際童玩節是以文化為核心,觀光效益為附加價值,「演出、展覽、遊戲、交流」四大主軸來策劃設計的活動,清楚的方向定位大大有利於後續組織的形成和目標的推動。最重要的是,童玩節的主辦單位是一批相當熱忱的有心人,在清楚的共同目標下,他們用心經營活動,以建立「品牌」為指標,以活動「品質」為顧念,積極尋找適合的人才、資源和素材,為藝術節的成功打好穩固基礎。 尤其値得一提的是,主辦單位—蘭陽文教基金會雖不是公務機關,但在宜蘭縣政府的全力支持下,可以擁有公務系統穩定的公權力協助,又兼有民間基金會的行政彈性和效率,因而形成靈活的統合組織。此外,宜蘭縣政府也全體總動員,匯聚社區和民間社團的力量,建立一套公部門舉辦大型活動的特殊模式,攜手展現政府和民間對發展自己土地的高度認同與情感。 這批很想做事的團隊更懂得運用自身資源截長補短,以宜蘭現有的環境建設---親水公園、水域遊戲設施、民俗活動,營造整體活動氛圍,成功將宜蘭特有的優勢轉化為活動發展的利基,彰顯宜蘭特色。這個大部分收支都能自給自足,甚至尚有盈餘的公辦國際藝術節在用心的規劃下,吸引了來自國內和全世界著名的民俗技藝表演團體共襄盛舉,嶄新的展演內容與設計尤其引起「家庭式」遊客的興趣,形成全台灣平均每4.5個人就有1個人參與過童玩節的盛況。 歸結宜蘭國際童玩節的成功之處有三,一、它證明了以文化為核心價值,帶動旅遊、觀光周邊效益的藝術節模式是可行且潛力無限。二、它創造了一個結合文化藝術特色,寓教育、休閒、娛樂多元功能於一身的「綜合性藝術節」,盡可能全面性地滿足每一個遊客的不同需求。三、它是由地區性的活動發展而成的國際性藝術節,透過建立在地特色的方式成功地將後山推上國際舞台。
定位清晰,經營用心,又能善用自身資源,宜蘭縣政府與蘭陽文教基金會成功建立了宜蘭童玩節的「品牌」特色,不僅打造宜蘭「文化城」的良好形象,廣泛獲得在地認同與形塑國際形象,也吸引了可觀的觀光人潮,帶動鄉鎮的產業經濟發展,成為宜蘭人共同的驕傲! 然而,童玩節的「成功」也為日後的「沒落」埋下伏筆,中國時報宜蘭特派員陳賡堯一席「成也政治,敗也很政治」的話語點出童玩節的崛起與終致失敗的原因。本週我們探討童玩節的「成功」,下週將接續討論童玩節「沒落」的因素。 |
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