本周我們來看看國內表演藝術團體的生存狀況，目前台灣有六個公立表演藝術團體－國家交響樂團(NSO)、國家國樂團(NCO)、國立臺灣交響樂團(NTSO)、臺北市立交響樂團(TSO)、臺北市立國樂團(TCO)以及國立國光劇團(Guo Guang Opera Company)，平均一年演出50-60場，每年分別獲得國家    7000萬-2億多元的政府經費挹注，平均約佔團隊全年經費的   95%，團隊的自籌款平均約為5%。 

    至於民間的表演藝術團體，根據表演藝術聯盟所做的「表演藝術產業調查研究」，國內立案的民間藝文團體雖然多達4千多家，當中維持演出狀態的團體約有700家。而過去十年來，接受過文建會「演藝團隊發展扶植計畫」的表演藝術團體大約有150家，平均獲得補助金額為178萬元；今年(97年度)則有65個團隊共獲得文建會總金額一億元的補助，平均每團為153萬。而在這150家國家曾經扶植過的藝文團體當中，真正算是全職演出的表演藝術團體大概只有10家。 

    再舉兩個民間全職表演藝術團體為例，雲門舞集在2007年度演藝團隊發展扶植計畫中獲得文建會補助1250萬元，雖然是民間演藝團隊補助金額的榜首，加上國藝會、外交部與其他全年度的政府補助金額，總共佔雲門年營收的15%，而雲門一整年的支出約為一億八千萬元，扣掉政府補助15%，剩下的85%都必須由雲門自行籌措。(雲門平均一年演出為120-140場，民間贊助為30%，自營收入則超過50%)

  朱宗慶打擊樂團一年演出為100-120場，整年度平均支出為7000萬到1億元，政府補助佔其中的18%，企業贊助為5%，其他自營收入包含演出、教學、周邊產品達77%。每年經費狀況浮動不一，若是遇到收支無法平衡，則必須由樂團相關主管抵押私人住宅向銀行貸款才能支應，到目前為止累積達 3000萬元的貸款金額來維持正常營運。

  以上為國內兩個表演藝術團體的收支狀況，數據皆顯示出兩團有著負擔沉重的營運壓力，然而這也是所有台灣表演藝術團體共同所面臨到的困境。儘管如此，在這樣艱難的環境之中，台灣的藝文團體仍然憑著熱情與堅持，一點一滴累積了豐碩成果，引起廣泛的社會迴響與影響力。

  以往政府或許文化預算經費有限，對文化藝術的發展不夠全面，假使有比較充裕的文化預算，那麼「補助」將只是提供藝文團體一個機會的開始，是政府發展文化藝術的方法之一，絕對不是全部。接下來，我將分成幾次和大家分享探討的是，政府必須跨部門從人才、教育、補助、法制、市場、觀念等不同層面全面去配合規劃，以藝術為核心，擴大藝術人口，並找出周邊效益，將之最大化，最終，使得文化藝術俯仰皆是，成為民眾日常生活的一部分，這樣藝術就真正落地生根了。