超微獨立晶圓代工廠來台 挑戰雙雄 工商時報 2009.03.25　涂志豪／台北報導

由超微及阿布達比投資局旗下ATIC共同合資成立的晶圓代工廠Globalfoundries，執行長Douglas Grose昨日在台宣佈正式開始營運，由於全球前兩大晶圓代工廠台積電及聯電都在台灣，Globalfoundries來台踢館意味濃厚。

台灣是全球第二大無晶圓廠設計公司（Fabless）群聚地區，所以Globalfoundries也會積極爭取台灣設計業者訂單。 

超微獨立晶圓代工廠來台 挑戰晶圓代工雙雄 必敗無疑

以外商經營的文化來看，超微獨立晶圓代工廠想要饞食台灣這塊大餅，難上加難。雖然開始私下招募一些台積電，聯電的主要幹部，透過這些專業經理人來爭取業務。

問題一：台灣的供應鏈廠商早已一氣呵成，緊密關係無法用專業經理人經營模式撼動。供應鏈廠商都是老闆親自操盤，從小型代工漸漸成長，藉由加入供應鏈換得上市上櫃公司的碩果，雖然表面有競爭，但私下互不侵犯。從目前幾家大哥型的公司都有交叉代工實踐，就可以看出台灣代工供應鏈是一個命運共同體，外商除了採購訂單最大外，英特爾都要互相尊重三分。

問題二：超微Globalfoundries公司能撐多久？三年花個十億也不見得能找到幾家願意讓超微代工的廠商。美式短期利益文化，無法兩年沒生意就要關門了。沒有一家供應鏈的廠商甘冒被抽後腿的風險。脫了隊，想回歸隊伍，早已經被其他廠商卡位，更難。所以無論超微再怎麼吸引的優惠條件，談了半天，雷聲大雨點小，廠商到最後，還是回頭是岸，謹言慎行。

問題三：英特爾已致函指控其違反了2001創建GlobalFoundries時簽訂的專利交叉許可協議。無論未來結果如何，GlobalFoundries 代工產品中有英特爾專利，廠商的產品也會被連累，所以觀望的廠商多。

總之，GlobalFoundries 想攻佔台灣晶圓代工市場看來是兇多吉少。更不用說他們在歐洲設廠的成本比其他地區高。

台灣在高科技產業供應鏈的成功，是一種經營者之間默契的「經銷體系」，就如大前研一所說的「專業分工」，整合才是唯一生存的要素，整合者與被整合之間的默契，可能不是一般外表單純的分工代工，是經營者與經營者默契。這也是經歷美式及日式管理文化的台灣廠商，加上天時地利人和的聚合，所產生的新的經營模式，就稱為「經銷體系」文化吧。