2012.12.17  百道網/楊茜雯編譯

麥格羅．希爾剛剛宣布把其教育分支出售，而另一出版巨頭培生則選擇了一條完全相悖的道路，加大教育出版領域的投入，在數位出版的背景下打造教育出版界的「美商藝電」（Electronic Arts，美國一家跨國性的互動娛樂軟體製作與發行公司）。

出版巨頭培生集團和視頻遊戲的巨頭有什麼共同點？很明顯，兩者的共同點並不是一眼就能看穿的。

在軟體與資訊產業協會的教育技術商務論壇上的討論中，培生集團的基礎教育技術部首席產品長Luyen Chou介紹說技術的發展顛覆了教材出版領域的態勢，他們公司的定位是成為一個「教育領域的『美商藝電』」。

顯然地，由於數位內容的興起，培生集團和它在教育出版領域的競爭對手們都需要重新想像他們的定位，因為數位內容的確是打破了他們原有的商業模式。但是把「美商藝電」作為標竿是可行的嗎？

Chou談到，為了跟上變化的發展環境，傳統的出版社不能僅僅只停留在把過去的紙質教材簡單地進行數位化的層面上，他們必須形成突出的能力生產高品質、互動性的數位學習體驗專案並將這些服務推廣到學生中間。

「具體說來，這種能力包括數位化的製作室、動畫師、插圖畫家、製作人員、3D藝術家，我們需要在培生集團這樣的組織基礎上培養出這樣的能力，我們需要整個 「終端—終端」的供應鏈，把製作工作室和實際的用戶聯繫起來。」他說，「藝電公司在這方面做得比較好，它有世界級的數位製作工作室。但是對於培生來說，這一項目尚未形成核心的競爭力。」

考慮到公司在市場上遍及各處的觸角，從教材到測試，從基礎教育到高等教育及更高的教育階段。培生集團非常關鍵的資產就是其擁有的大量資料，它可以使用這些資料來為學生們提供個性化的學習方案。Chou也知道與美商藝電公司的相似性並不意味著培生只需要關注高品質內容的製作，而拋棄公司其他專案的管理與建設。

「因為我們有大量的資料資源，可以提供給學生們——我們的用戶們，所以我們享有策略性的優勢是再正常不過的事了。」他說，「但是我們還是需要為這些能夠抓住人眼球的服務體驗做足準備。我們已經有了最好的資料資源，但是如果我們只停留在提供2D的靜態數位化內容，這些產品的銷量也好不到哪裡去。我們必須保證我們正在用高品質的互動性學習內容對我們的資料和平臺進行補充。」他還說，他們已經離目標很近了，公司是自己建立這一體系還是購買現成的，還暫無定論。

有意思的是，軟體與資訊產業協會的教育技術商務論壇的舉辦地點就在位於紐約的麥格羅．希爾會議中心，要知道，麥格羅．希爾將其旗下的教育業務賣給了一家名為阿波羅全球管理公司（Apollo Global Management）的私募基金公司。

就在當麥格羅．希爾選擇自棄旗下的教育業務分支時，培生集團選擇了一條完全相反的道路——在近些年充實了自己的教育業務分支。

據媒體投資銀行白石通信（Whitestone Communications）的總裁巴蘭．羅森（Baran Rosen）透露，僅去年一年，培生集團就在併購上投資了16億。同時，有報告稱，培生集團正在計畫出售旗下的《金融時報》，它在教育領域的投入只會增不會減。

「他們即將變成一個純教育領域的玩家。」羅森在會議上說，「那是他們未來的發展方向，而且他們的步子邁的很大。」