近日出版界最火熱的消息莫過於企鵝出版社和藍燈書屋的聯姻，兩者強強聯合共同應對出版新環境。新技術的發展、電子書的普及以及各種新的變化都需要出版商之間更多的聯合。

亞當．喬伊（Adam Joy）以投資銀行家和策略高級主管的身分涉足媒體行業已長達20年之久。他曾擔任瑞士聯合銀行的歐洲媒體投資銀行部的總裁，還為媒體行業的許多公司做過諮詢。

企鵝出版社和藍燈書屋的合併對這個行業來說，同時具有防禦性和進攻性。

技術的發展為出版社提供了創作產品的黃金機遇，尤其是在這一行業萎靡不振長達多年之後。但是，也正是這個機遇，給這個行業也帶來了巨大的挑戰，恐怕只有真正有實力的出版社才能有效地做出反應。

企鵝和藍燈的合併消息是於10月30日宣布的：藍燈書屋的所有者貝塔斯曼將持有合併後的公司53%的股份，企鵝出版社所屬的培生集團以及金融時報持有剩下的47%的股份。除了合併，他們別無其他選擇，在此詳述六大原因：

1、我們需要新「硬殼」。根據美國出版聯合協會（the Association of American Publishers）的資料顯示，從2011年1月到2012年七月，在成年人閱讀市場，電子書的銷售成長率為49%，而學生和青年讀者市場的電子書銷售的成長率則高達475%。出版社提供的產品正在發生根本性的變化。好比藍光光碟總是配合多種附件一起生產，這類變化也在電子書領域上演。圖書銷售的技巧也正在改變。上規模的出版社更容易加大技術投資來適應急速的轉型要求。

2、各種「小配件」的加入。新的技術將會加速銷售的成長——iPad mini也加入了Kindle、Nexus 7和其他小型平板電腦的行列，他們都具有強大的功能和便利性。人們透過平板電腦閱讀更多的書，這些設備也將進一步加速圖書的電子消費。問題是，這類轉型會給出版社的經濟效益帶來什麼樣的結果？

3、團結的力量。技術正在為圖書出版商帶來更多強勢的新顧客——亞馬遜、蘋果，還有谷歌和其他一些公司正在替代以前分散的、全國撒網的書店連鎖實力強勁的主流客戶。亞馬遜現在控制著英國境內90%的電子書市場，並且控制著全英40%的圖書市場。出版商也很難不注意到iTunes擠入市場時強勢的態度和行動，所以他們選擇與同行捆綁在一起，以求自保。

4、發揮明星效應。一段時間以來，因為明星作者/名人們的加入，圖書市場變得越來越炙手可熱。此次兩家公司的合併給了新公司更大的發揮空間，它在市場上將更具競爭力，同時，這種強強聯合也相當於是為原來的企鵝集團和藍燈書屋減少了一個強勁的對手。

5、節省成本。企鵝和藍燈書屋合併後，在發行和管理（包括工資、人力、資訊技術等）上的花費可以省下不少。重要的是，此次合併使得新成立的企鵝-藍燈書屋可以重新啟動其分銷平臺，為紙質書銷售不可逆轉的下降趨勢和愈發受青睞的電子書銷售的上漲做好準備，從這一點上說，合併無疑是一劑無可替代的催化劑。

6、打破管理審查的陰霾。歐盟最近在一份預估報告中發現，阿歇特、哈潑．柯林斯、麥克米倫以及西蒙與舒斯特等出版商以及銷售商蘋果，透過「聯合」轉向電子書的發展模式，「共同參與到提高電子書價的活動中」違反了歐盟的法律。技術同時也對很對市場的管理監控提出了更高的要求，圖書出版當然也包括在內，而更大的企業規模將允許出版社之間更好地合作來回應此類審查。