2012.12.6  騰訊科技/湯姆

據國外媒體報導，就像在《改變文化、改變世界》（Change the Culture, Change the Game）這本書中所說的那樣，我們目前正身處一個不斷變革的時代，「改變」二字已成為如今社會進步的原動力，因此創新和變革是對當今每家大型科技企業領導最基本的要求。

隨著時代和科技的不斷進步，無論是消費者、員工還是合作夥伴都同企業建立了越來越複雜的聯繫。因此，各大企業的高級主管如何應對這紛繁複雜的層層聯繫便成為了企業的重中之重。不久前，IBM針對全球64個國家中各大企業的1,709名包括執行長、總經理在內的高級主管進行了一次調查研究。研究結果顯示，為了更好的應對如今的快速變化的商業環境，企業高級主管首先需要確保公司能夠做到以下這6點：

1.賦予員工更多財富。

2.將每個員工看成獨立的個體看待。

3.透過建立合作夥伴關係來推動公司創新。

4.透過「破壞性創新」充分理解科技可以帶來的巨大影響力。

5.擁抱如今企業普遍面臨的「互通性」這一特色。

6.保持企業的經濟價值。

IBM所進行的這次研發還發現，如果企業能夠做到以下三點將能夠保證自己相對企業更具市場競爭力：

1.培養有創造性的領導者：現代企業需要時刻注意培養下一代有創新能力、全球化競爭意識和做事方法靈活的領導者。

2.時刻關注移動化浪潮以及其帶來的變化：企業高級主管需要時刻保持對產業快速發展和全球化所帶來變化的靈敏嗅覺，只有這樣才能在機會出現之時快速抓住並取得成功。

3.透過「集體智慧」掠取成功：企業高級主管應該無時無刻的鼓勵員工透過團隊合作以及經驗分享的形式來提高員工、部門之間的工作效率，並借此激發企業內部創新。

當然，要成功做到以上這些並不容易，沒有誰是天生的領導者，因此要培養出以上這些優秀特質也並非一日之寒。不過，我們認為以下這10本書或許能夠給你帶來些許啟發。

1.《脫胎換骨︰90天快速有效的改革模式》（Rapid Transformation: A 90-day Plan for Fast and Effective Change），班漢姆．塔布里茲（Behnam N. Tabrizi）

對於任何一個希望對既有組織架構進行重大變革的人來說，這本書將絕對會成為你的良師益友。

2.Designing the Smart Organization，羅蘭德．迪瑟爾（Roland Deiser）

作者迪瑟爾在本書中的見解對於任何企業的執行長、人事部員工甚至實習生來說的都十分獨到，值得一讀。

3.《顯而易見的背後》（Beyond the Obvious: Killer Questions That Spark Game-Changing Innovation），菲利．麥克尼（Phil McKinney）

麥克尼這本書的方法對於那些希望在如今快速變換經濟大環境中獲得一席之地的人來說十分有益。畢竟，偉大的想法才是當今世界中最值錢的東西。

4.The New Social Learning: A Guide to Transforming Organizations Through Social Media，瑪麗薩．康寧那（Marcia Conner）、托尼．比漢姆（Tony Bingham）

有意將社群媒體導入企業組織架構管理的人事專員以及企業發展部門員工必讀的一本書。

5.《改變文化、改變世界》（Change the Culture, Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accountability for Results），羅傑．康納（Roger Connors）、湯姆．史密斯（Tom Smith）

所有希望得到更高辦事效率、結果的企業執行長、人事專員、高級主管甚至是孩子的父母親們在讀過這本書後都可以從作者的智慧中獲益良多。

6.《從價值到行動︰基於價值觀的領導力四原理》（From Values to Action: The Four Principles Of Values-Based Leadership），哈利．科瑞姆（Harry M. Kraemer）

這本書值得所有企業高級主管閱讀，因為科瑞姆在書中向我們講述了如何將你腦海中的藍圖轉換成真真正正的行動。

我們在企業中總說：先做人，後做事。但如何做人？我們只有概念，沒有可以對照的行為標準。作者在書中，提出了4個原則，構成一個框架。這4個原則是自我反思、平衡、真正的自信、真誠的謙遜。自我反思是給自己照鏡子，也就是我們常說的「三省吾身」和「靜坐常思己過」，這個小技巧很多人在用，包括作者，包括更 有名的曾國藩（老先生每天起得很早，升堂之前必定要前思後想2個小時，很多事情想清楚了再自信滿滿的開言、開動，像我們這種做HR的，能混到曾老先生的份上，真的是得幸了）。 　

平衡講的是集思廣益，盡可能從盡可能多的角度收集看法和意見，然後決策。真正的自信是找到自己的強項，認可別人的強項，從中找到合作的基礎。真正的謙遜是講的是不忘本，知道自己從哪裡來，要做什麼事情。基本上，透過自我反思，讓人找到「正確的事情」。平衡讓人全面看待問題，不獨斷。真正的自信讓人不專權，組建團隊，各盡所能，實現個人無法實現的目標。真誠的謙遜是創造恰當的氛圍，籠住人。有了這個幾個招式，我們是不是可以開始「做人」了？對照成功的領導者和個人，大約不少人的做法都可以納入這個分析框架。

7.《逆向創新》（Reverse Innovation: Create Far from Home, Win Everywhere），韋傑．葛維德拉傑（Vijay Govindarajan）、克里斯．特侖布（Chris Trimble）

無論你是一家跨國企業的高級主管，還是僅僅對不同企業文化中的創新元素感興趣，《逆向創新》都一定能為你提供一個完美的閱讀體驗。

8.《彌合執行差距︰優秀領導者與他們的公司如何取得成就》（Closing the Execution Gap : How Great Leaders and Their Companies Get Results），理查．利浦辛格（Richard Lepsinger）

我建議那些負責執行企業策略並將制定好路線圖付諸實踐的企業經理們閱讀此書。

9.《藍海策略》（Blue Ocean Strategy），金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renée Mauborgne）

對於那些希望從激烈競爭中脫穎而出的企業家來說，這本書或許是你找到成功之路的途徑所在。

10.《領導者決定未來》（Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World），鮑勃．約翰森（Bob Johansen）

我相信，那些立志成為明天執行長的企業高級主管都應該可以從此書中學到如何把一家公司原本毫無生機的企業環境轉化為一個充滿願景、條理清晰、輕重有序組織結構的方法。