作家
 
字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2008/06/01 00:14:56瀏覽855｜回應0｜推薦2 | |
為了凝聚員工的向心力，建立企業文化，台中的麗明營造、中友百貨、協鴻工業、思薇爾等企業，雖然分屬不同產業領域，卻都不約而同在內部組織「讀書會」，定期或是不定期討論、分享讀書心得，也在公司設立閱覽室，免費提供書籍給員工閱讀。 據報導，麗明營造經營讀書會已持續近14年，從不曾間斷、累積至今已閱讀了152本書籍。麗明營造董事長吳春山說，由公司業績不斷成長來看，經營讀書會，確實能引導同仁向上提升，也成為企業安定的一股力量。麗明有一句口號：「公司即家庭，家和萬事興」，吳春山喜歡稱呼員工為同仁，在內部營造大家庭的氣氛。他說，讀書會如同黏著劑，將同仁的心緊緊黏在一起，同仁懂得彼此的語言，那種「對方一開口，你就知道他要說什麼」的默契，形成企業文化、凝聚同仁的向心力，這也是流動率極低的主因。吳春山把經營讀書會當成另類教育訓練，「麗明每週4天、每天30分鐘的讀書會，如同學習型環境，半強迫同仁每週得接受2小時的在職訓練。」至於出差或無法參加讀書會的同仁，回來後得自行銜接進度，工地同仁則由秘書跟催進度、撰寫心得報告。麗明經營讀書會的成效也已顯現，「麗明每年平均有40多個工地在外面、共有200多名同仁，管理制度無法制約每個人，麗明已把管理提升到道德層次了」，吳春山說，透過道德力量的約束，同仁們愛惜羽毛、在乎企業形象，出門在外自然謹言慎行，在工地也會自動自發，凡是為公司利益著想，較不容易發生內神通外鬼的事情。近14年來，麗明讀書會成員由20人增加到200多人，購書費用由公司全額負擔，吳春山平均每2週去一趟書局選書，書目不一定與經營管理有關，舉凡人文、藝術都在列。 |
|
| ( 休閒生活｜網路生活 ) |
