今天看到〔好扯！台中歌劇院大劇場，成直銷商發表會〕的新聞報導，我要說，你才好扯！

台中歌劇院為什麼不能用來作直銷商發表會？只要這活動對場地沒有造成傷害，不是擠壓藝術團體的申請機會，那這種能讓台中歌劇院提高使用效率，增加收入的活動，為什麼不能辦？

從報導中的資訊來看，那是個星期二的檔期，那是個沒有藝術團體申請使用的日期，有人來申請使用，有何不可？誰規定台中歌劇院只能辦藝術活動？

我可以支持應以藝術活動優先，但如果要規定只有藝術團體可以使用，只有藝術活動可以在這裡辦，那當台中歌劇院出現大幅虧損時，請不要指責他們，因為他們虧損的原因，主要是台灣的藝術團體不夠支持，台灣的藝術活動養不起這麼一個藝術場館。

大家都知道東京巨蛋球場吧！既然名為球場，又是讀賣巨人隊的主場，那是不是只能辦棒球賽？或甚至，只能辦職棒賽？

人家不但辦棒球賽，還辦足球賽、自由車賽、美式足球賽、橄欖球賽、田徑賽。

人家不但辦各種球賽，還辦演唱會、商展、蘭花展、故鄉展、美食展、中古車展、房屋展、企業的周年祭也常在這裡辦。

這個球場不但職棒球員可以打，只要花錢，普通老百姓也可以到這裡打球，過過「巨蛋癮」，兩個小時租金大約40萬日圓左右，一場比賽從賽前練習到比賽結束，大概要花6個小時，那些有閒有錢，抱著朝聖心情的小市民，花個250日圓就可以一圓巨蛋打球夢，兩支球隊大約40個人，算算到巨蛋打一場球，一個人花費大概6萬多日圓，以日本的消費水準，便宜啦！

就是這麼多角的經營，就是這麼不畫地自限，東京巨蛋的利用率才能每年至少達到8成以上，年頭好的時候，甚至可以逼近100%。

我去東京巨蛋參訪過好幾次，記得有一次參訪時，館方提供的一個資料是東京巨蛋一年活動數量接近700個，也就是說，一年只有365天，東京巨蛋把每天當兩天、甚至3天在用，他們的精神就是充分運用每天的24小時。

記得當時負責簡報的館方人員說，東京巨蛋平均每天要養1000個正式及臨時人員，如果不提高利用率，根本養不起。

知道光東京巨蛋那顆蛋一年可以創造多少營收嗎？300億日圓左右。

這就是經營大型場館需要的開放觀念及多角經營精神，台中歌劇院能把沒有藝術團體租用的日子，提供直銷商發表會租用，我覺得應該稱讚他們才對。

我反而比較在乎的是，當租給非藝術團體時，台中歌劇院有沒有人負責盯著這些藝術外行人，盯著他們小心使用場地，不對場地造成任何傷害。

就像東京巨蛋租給非運動團體時，對於場地的保護也有一套準則，他們不拒絕非運動團體使用，但對場地使用的規定卻非常嚴格。

此外，我還覺得應該鞭策台中歌劇院的是開發更多的藝術團體使用方式，就像東京巨蛋讓市井小民在空檔時間租用球場打球一樣，台中歌劇院應該設法在台灣一般演出較不喜歡的周一至周四的日子，開發出一些喜歡藝術活動或想到台中歌劇院爽一下的人或團體，可以租用的方案。

台灣有個毛病，就是喜歡蓋大場館，然後又不重視或不懂經營，漸漸就變成「蚊子館」，台中歌劇院當然不會變成蚊子館，畢竟它是有政府大筆預算支持的場館，但若不好好經營，最終會成為政府的一大財政負擔。

要蓋大場館，就要有本事經營它，也要有本事使用它，館方及藝術圈都有責任及義務。

所以，請不要扯館方後腿，當他們努力經營時，給他們一些支持及鼓勵。