星期日的個案研討，幾個夥伴重溫去年三階團體討論的感覺。因為時間的限制，無法像上次分次進行團體中的個別督導，讓每個提出來的案例都能被討論。老師從大家提出來的案例中，徵求兩個自願的案例來進行深入的討論。

　　比較起這兩次的研討會，我比較喜歡這一次的感覺。個別督導會讓人緊張，覺得整個焦點都集中在自己身上，有點恐怖。而這一次則是大家一起進行討論，無論是提案人，還是其他夥伴，大家都很有參與感。

　　很不幸地，我的提案是被討論的兩個案例其中之一，因為大家都很客氣，而我又剛好在提案上明顯寫出我的困境，所以…我只好很勇敢地當「自願者」。其實我也不知道這算幸運還是不幸，可以確定的是，我的心臟還夠強壯。大家有了上次的經驗後，都有點害怕討論自己的提案。那有點像是要把自己的輔導風格及諮商技巧，赤裸裸地展現在大家面前，還要接受各種不同的聲音給予批評指教，真是可怕呢！

　　話說回來，其實也沒有那麼可怕啦！又不是批鬥大會，大家都還滿溫暖的，針對問題提出一些不錯的見解。基本上，這些聲音都是進步的動力。有時，人總是會對自己的思想做法存在著某種無法自我覺察的盲點，這時候，他人的看法或建議就是一個很不錯的參考指標，可以讓自己重新覺察問題所在，重新檢視自己的處事風格。

　　老師要我們回想諮商歷程裡的每個步驟：接觸、合約、診斷、與處置。再運用問題解決諮商模式裡構成問題的三個元素：認知、行為與情緒，以及中心需求，去分析個案的問題。於是，我們開始腦力激盪，針對個案問題的情境與困擾去練習，找出真正困擾個案的原因，及如何對症下藥的輔導方向。

　　剛開始，大家好像還不太能進入狀況，後來才漸漸地說出許多情緒字眼，可能有的想法與行為，差點還欲罷不能地討論下去。真喜歡這種集思廣益的感覺，總是可以集合大家的力量，想出不同的方向。當然，我的困境也在討論中得到解決。

　　這一次的個案研討，除了對問題有更深入的了解之外，對於諮商員的個人化風格也有一些收穫。每個人的風格都不太一樣，面對同一個問題，所引導的方向也會不同。有的諮商員比較溫暖，給予許多同理與支持，有的諮商員則是比較問題取向，能夠很清楚地看見個案的問題，真是有趣。

　　雖然個人化的風格，對我來說可能還不是那麼明顯，也許這一次同理做得多，就覺得針對問題分析的部份比較弱，也許一直注重問題的分析，就會忽略掉情緒的同理也很重要。

　　但無論是什麼樣的情況，輔導真正有趣的地方在於，你永遠不會事先預知來談個案是屬於哪一類型，要談什麼問題。重要的是「此時此刻」，Here and Now，在進行諮商的當下，只要認真投入地去關懷個案，就是一個不錯的開始。

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