據傳聞某新聞單位要開始使用新招式，這個我在某單位時去採訪前主計長時他就用過。
當時這個單位需要預算，但主計長的說法是：「我錢就那麼多，只能平均給，每個單位都很重要，我不得不均衡的刪。我知道你們很重要，所以刪得少」

總之，對於當官的，最好的方法就是「總量管制」。

我有一百萬給十個單位，為了公平，我就每個單位十萬，多了沒有!!!至於每個單位要怎麼花，是他們的事。

好了，剛剛講的某新聞單位，現在採用美國職棒「大聯盟」制，明年的薪水取決於今年的表現。而且記者和當官的薪水因級距不同分開計算。原則上當官的薪水再怎麼低也比記者高。

這有一點點好笑，首先，大聯盟球員有「舞台」，打的好、投得棒還有球迷、球評，記者做後盾，像王建民受傷前沒被排上先發，總教練被罵到臭頭。

但記者呢、看起來也有「舞台」，就是報紙或電視，不過只要長官不喜歡他（她），就等於被冰了，誰會幫你出頭？社長或老闆也不會管這種小事，難道要記者找自己家人假扮忠實讀者致電抗議？

所以了，這一招等於是「集權」，誰還敢對長官有意見？或工作分配不合理，誰敢講話？

基本上，制定制度的都是當官的，當官的當然會把自己「安排」到「衣食無憂」，我不敢說是「自肥」，但合理與否，就見仁見智了。假設一個官薪級月薪最高12萬，最低8萬，就算一個官今年做到最爛，明年還是有一個月8萬；但對記者而言就是可能在做兩班麥當勞的薪水了。

這個制度方便上級管理，不過「齊頭式的平等」卻給了中階主管一個「上下其手」的機會。他們可以拿著考績把記者操弄於手中，乖的不見得明年有「高薪」，不乖的肯定領雙份麥當勞薪水。

這變成了完全「人治」，中階主管的品格操守變得非常重要。但在現在這個人人自危的時候，要主管有良心變成一件很難的事，所以小兵們就自求多福了。

基本上新聞單位走向這一步就等於”Game over”了。長久下來一定出亂子。如果這只是「手段」，企圖讓單位裡的黑五類自行離職不給資遣費，我覺得是好招，很棒的絕招。

不過如果是長久的「經營之道」就會形成做官的擺爛、當兵的無好手，只剩小李子。能跑掉的一定跑光光。目前新聞單位評量「好壞」的標準在哪？除了得獎之外，做官的可以恣意評斷一個記者的好壞。想要得獎，新聞又被操控在長官手裡，採訪不到好新聞、大新聞，就等於被獎項剔除在外。

這是一個惡性循環─沒有大新聞、好事件跑─沒有獎拿─考績爛─薪水低。

個人覺得還不如就把單位中被視為「冗員」的人砍一砍，讓剩下的「菁英」好好做事，安心才能跑出好新聞，MBA實在太過量化，還是一句話，這樣下去單位一定會出亂子的。