今天新頭殼的一篇新聞，標題為「張忠謀：拉掉三星的腳與肺，怪物就會死掉」。張忠謀之所以會說這句話的意思原因在於三星有很多行業，又是半導體、面板、手機、電視、家庭消費用品~~~等，台灣不需要另外建立一個三星，而是要台灣要用最好的半導體對抗三星的半導體、用台灣最好的手機部門對抗三星的手機部門....等，如此一來，獨立拉掉三星的各部門，他就會被拖垮。再者，張也認為，跟三星整體競爭是錯誤的，而且政府也沒有辦法搞出一個三星。

張忠謀的這個想法有兩個前提，一、那就是三星的各個事業不會把資源相互支援；二、三星的其他營利單位都虧錢。但是從企業多角化經營的角度來看，多角化經營是為了分散風險以及多角化賺錢。當一個事業出現缺乏資源時，企業高層就必須找其他事業的資源來協助，而不是各自獨立、互不相干。所以，台灣的各企業真的是和三星整體作競爭。

從客觀角度來看，以三星的財力、規模、人才以及技術在半導體事業上要超越台積電是很快的事情。再者，跟一個企業競爭，不是只有看關鍵技術，還要看手段。根據壹週刊報導，去年台積電因為三星買下半導體生產機器的製造專利以及買下半導體下游合作廠商，讓台積電頭痛，再加上台積電為了與三星競爭，不得不增加資本支出，以因應28奈米製程。這些客觀的現象是可以讓張忠謀的說法不攻自破的。

從另外一個角度來看，三星的各個事業都在跟全世界不同的一流大企業競爭，如同張忠謀所描述的「一個打手機、一個打半導體、一個打面板、一個打家電....等」照理說三星應該營運很困難，但是為何三星沒有倒掉？這就是我們要思考的關鍵。關鍵絕對不是只有韓元幣值低造成出超而已。

我舉個例子，前年以及去年，是全球ULTRA BOOK市場的熱賣年，我到3C賣場去看各家的ULTRA BOOK。大部分的ULTRA BOOK都沒有光碟機，唯獨三星的ULTRA BOOK有，而且是吸入式的光碟機。雖然保留光碟機會增加ULTRA BOOK的厚度，但是三星還是盡量弄到薄型。更厲害得是，三星的ULTRA BOOK價格還很公道，雙核I5、6G記憶體、金屬外殼，價格大概才29000上下。我那個時後就判斷，如果三星在台灣的通路以及保固服務單位夠完整的話，這款ULTRA BOOK絕對會賣得比其他廠牌好。結果，我有一次到桃園某3C通路的三星櫃位去，遇到我一個老同事，他在那邊服務，我把我的想法告訴他，他也頗為認同。

我講這個例子在強調什麼？我在強調三星在ULTRA BOOK的設計上，不是一股腦地完全承接ULTRA BOOK的概念，在他們對使用者習慣的分析上，他們希望把ULTRA BOOK的性能做到極限，希望有ULTRA BOOK的優點和特色，又希望有傳統筆電的效能。所以他們做到有吸入式光碟機、4核心以及至少6G以上的記憶體。台灣人真正要學的是他們對於產品設計最初衷的規劃，這就是KNOW-HOW。美國、日本以及德國最強的也是這個，他們不會為了一時的賺錢以及一時的潮流而馬上推出新產品，而是有相當程度地市場調查之後，做一個盡量能夠滿足客戶所有需求的通盤規劃，然後做出來之後，可以使用很多年而不需大改。台灣在文化以及風氣上，最缺乏這一種訓練，這是必須引以為戒的，政府是最明顯的例子之一。