掌權者  會議玩權技倆

1. 掌權者將自己所有責任推給合議制會議。

2. 掌權者透過授權方式將決定權下放給合議制會議形態的一群人(例如專家會議)或其他方式，然後首長參考此合議制會議或其他方式的最後決定做最後的決議。
此變種的混合型制會議，有人稱它為首長推卸責任的會議，首長有權無責，例如: 很多政府中央或地方首長，首長常透過"授權分權負責"，將決定權下放出去，自己不負此責任，其實這是不對的，也應負連帶責任。國內科技政策等決定或推動是另一個例子，首長常透過專家會議來決定，把決定權交給專家會議，自己不負責任。但弊端可能發生，專家會議的委員可透過某種不客觀的方式選出，專家會議委員的決定(白手套)其實就是首長的決定!? 首長最後變成有權無責!?

3. 掌權者將合議制會議的責任攬到變成自己的責任。例如掌權者透過程序等方式，可阻礙合議制會議的召開或進行(例如主席被暴力脅迫等)；掌權者透過其他法或其他非民主方式自行決定；掌權者藉無法依據，阻礙合議制會議的召開(例如主席被暴力脅迫但不動用權力維護會議秩序等)。

4. 掌權者將合議制會議的責任攬到變成少數幾個人合議制會議的責任。例如立法院將所有立委合議制會議決定的責任，變成幾個政黨代表協商即可決定的責任。

5. 掌權者依自己的喜好，透過程序等方式，將合議制會議討論的議提，排序。自己不喜歡的討論議提，儘量排後面；自己喜歡的討論議提，儘量排前面討論。

6. 長久以來的錯: 台灣各種會議的主席，沒把會議主持好!!?? 小可從社區住戶大會、社區委員會議、政黨黨團會議，大至鄉(鎮)(市)(縣)會議、立法院會議等等。其實合議制會議，最後事情的決定權應在與會人士的表決，主席的工作非常簡單，只要保持中立，讓會議順利進行即可。

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引用文章【民主的基本 ：該先學會當主席】看立法院會議

引用文章長久以來的錯: 台灣各種會議的主席，沒把會議主持好!!??  2008/1/18

從會議主席的角度來看，會議主席應認清自己的角色(Role)及權責(Responsibility):

1. 若會議討論議題(決策)此事情的責任在於主席，這是首長制會議，最後事情的決定權應在主席，主席雖可下放權力及責任下去給幕僚長或其他會議，但此主席還是必須負起最後責任。現在政府部門首長"授權分權負責"，首長不負責任是不對的，也應負連帶責任。

2. 若會議討論議題(決策)此事情的責任不在於主席，而是與會的所有人，這是合議制會議，則最後事情的決定權應在與會人士的表決，主席的工作非常簡單，只要保持中立，讓會議順利進行即可。但很遺憾的是，民主國家「少數服從多數」的合議制國會會議，在我國，可透過暴力脅迫及會議無能主席的配合，被少數人控制，輕易變成「少數否決多數」的黨團獨裁協商密室會議，是一個非常壞的示範。政黨黨團會議提名立法院正副院長也是個例子。

(以上是兩年前本人的看法供參考，可惜兩年後的今天，問題依然存在)

台灣要進步，要真正的民主，主席懂得如何主持會議是民主的基本！