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施顏祥 走了一趟哆啦A夢任意門 2009/09/10 聯合晚報
對新任部長施顏祥來說，人生真的充滿驚奇與戲劇，他像進出哆拉A夢卡通世界的「任意門」，昨天出國時的身份是中油董事長，但今天回國時身份卻變成經濟部長。
施顏祥寡言慎行，尊重職場倫理；即使在今年3月還在次長任內，負責DRAM產業再造業務，面對外界質疑TMC設立必要性，以及DRAM產業該不該由國家救援，他也沒有逾矩，為政策辯護，回應外界批評的事，全交由部長尹啟銘發言。跟他打過交道的記者，充分感受到他惜字如金的性格，想從他口中問到消息，得花很多的心思力氣。
目前經濟部最重要的工作就是推動ECFA與兩岸經貿合作，對此議題，施顏祥罕見曾經發表過看法，他認為兩岸產業合作最令人憂心的議題，是產業空洞化與技術外移的疑慮，不過根據實證研究發現反而有助於台灣企業轉型，不至於因兩岸合作而空洞化。
跟施顏祥共事過的人都感受到他這個人聰明絕頂，而其行事沉穩內斂更是官場少見，屬於「做得多、說得少」的傳統典型公務員；個性上「柔中帶剛」，像他下指示時，語氣和緩、客氣，卻很堅持原則、目標，不容許打折扣。
在工作上，施顏祥有自己的看法與堅持，像八八水災後，他第一時間就指示油價「凍漲」；後來經過內部討論後，中油向經濟部提出油價回歸市場機制，但「災區」給予減價優惠的方案。雖然給災區優惠是複制過去921的經驗，但中油此次決策快速，令人耳目一新。
他也是個環保的力行者，除了要求中油未來經營要朝向綠能產業發展外，辦公室的照明原本只開桌子上方的燈，後來因為有下屬說「一個堂堂的大公司，董事長辦公室卻暗暗，不太好」，才開始讓辦公室的照明全開。
施顏祥行事穩健，聽簡報或會議，很快就能掌握到要點，他反應很靈敏，經常先人一步察覺危險與問題的所在，但是在沒有縝密思考後，他不輕意出手，這是個性使然。
只是目前台灣經濟發展氣氛有點悶，雖然有些經濟指標看來景氣可復甦，但內需消費，以及大部分中小企業的接單，還不如大企業，而台灣有六、七成的人都在中小企業工作，總體經濟的復甦，是當前財經內閣很重要的工作，再加上災後重建有很多像水力疏浚防洪是經濟部業務，此時的經濟部長並不好做，而經濟復甦很多時候是民眾對經濟政策未來發展是否有信心，有時財經部會悶著頭為國家做事，倒不完全能夠提振全民信心；經濟部長向來被稱為「企業董事長的董事長」，如何帶起企業與全民發展經濟的氣勢？恐怕也需要點豪邁與阿沙力，施顏祥的謹慎及省話一哥的行事風格恐怕是需要「微調」。
【2009/09/10 聯合晚報】
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