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| 2023/02/25 05:42:21瀏覽265｜回應0｜推薦1 | |
經營者要做好事業，先確定你是...
經營者在商品設定的項目上
大多常見的是「直接設定」，
這樣對經營者來說是吃虧了，畢竟
在直接設定的基礎上，
等於你「沒有競爭力」。
因為大家都一樣「直接設定」，
所以你的商品「並不特別」。
這樣的情況下市場比什麼？
#比價格
誰便宜跟誰買，
你只能「愈來愈便宜」
然後「愈來愈不賺」
#拿少賺來換客人
#然後大家都這樣
所以你的客戶不會增加，
你的利潤反而更少。
等有一天你要回去更高的利潤，
回不去了，因為你怕客人更少。
那怎麼辦？
我們可以選擇「裂變商品」：
1.可以選擇將兩者商品的獲利合併，
A商品使用拼圖引流殺出，
B商品與A商品做黏著賣出。
或是
2.可以選擇「無中生有」，
把時間變成商品，或是把「服務」
變成商品，將無中生有的商品帶入
贈品引流或是分銷引流，創造新的市場。
總結就是：
經營者要做好事業，
先確定你是
1.可裂變商品經營者
2.可無中生有經營者
如此一下，你才能下對策略。
下對策略，就可以有效做客戶市場回饋。
那你的事業就起死回生了。
記得一個關鍵：
#一定要做到對立效應
就穩了。
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| ( 創作｜散文 ) |
