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| 2023/02/22 06:54:48瀏覽347｜回應0｜推薦3 | |
分工合作的關鍵不在親力親為，而是....
有些經營者在事業上的建構習慣「親力親為」，
很多事都自己來，
從商品設計、包裝、廣告...從後端到前端..
每一項工作都包下來了。
「哇！ 你真厲害呢！」
乍看之下是很厲害，不過對經營來說，
其實很傷。
每個人的專業有限，天賦也有限，
當你親力親為在每一件事上面的時候，
就只能針對「先求有再求好」的想法進行。
當事情一多，雜事煩瑣，這個「再求好」就不見了。
變成「只求有」。
然後，愈做愈辛苦，
愈做愈看不到希望，
愈做愈沒有熱情。
#困住了
親力親為四個字把自己綁住了。
記住，經營的重點不是「自己來」，
而是「打出市場」。
不管是自己來或是別人來，
打不出市場，那就只是一個「想」。
分工合作的關鍵不在親力親為，
而是專業發揮。
每一個領域的人都應該當「王」。
跟人合作，讓合作的人當老大，
跟人合夥，讓合夥的人當老大，
因為給他們當老大了，
他們就會花更多時間在他們的專業上發揮。
如果都給你當老大，花的就是你的時間，
那你就沒有時間做「管理」。
沒有人管理的事業，是看不到方向的。
#找到專業發揮的夥伴
#經營者才能發揮經營與管理
如果你不是只想要做一個小事業，
那你就要開始從銷售到策略，
然後從策略走到經營。
#讓他人有專業發揮的機會
#你才看得到你的夥伴在哪裡
都給你親力親為，
其實你找不到夥伴。
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說到這個，
不知道有沒有人想要聊聊什麼行業？
#可以找一天剖析給你聽
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| ( 創作｜散文 ) |
