科技的進步帶來組織的改進, 組織必須適應新的環境, 否則就會產生意想不到的摩擦.

現在已經有很多新技術存在, 可以用來擊敗敵人/競爭對手, 把毀滅流血的行動/赤裸的價格與利潤競爭減到最低的限度.

今天的困難已經不是沒有適當的工具, 對創新構成最大障礙的瓶頸還是守舊的思考方式. 如能改變舊有的思考方法, 則許多難題自可迎刃而解.

之事不僅能夠贏得戰爭/競爭, 而且甚至於還能預防戰爭/競爭. 這需要超越狹隘的技術境界, 而升到廣大的戰略境界.

換言之, 我們必須要企圖發展一套完整的 "知識戰略"/"知識競爭策略" ( Knowledge Strategy )

這樣的知識戰略, 包括了 " 獲致", "處理", "傳送", "保護" 的綜合架構.

獲致包括了知識的生產與購買都包含在內. 所以國家/企業必須重視情報與研究/ 研究發展, 分析與學習. 腦力的輸入與輸出必須特別注意. ( 這在企業的人才發展與數位學習上, 就是教材的製作/知識的顯性化/顧問與策略夥伴的交流...)

處理, 就像克勞塞維茨談的知識必須轉變為能力. 而且這種步驟必須迅速, 然後始能收到先知之效. ( 或是達到知識取得與轉換的成本降低, 過時知識的避免..., 這通常需要Business Analysis> Strategy Focus> Human breakdown/ Competence Identification> KSAO ) 

傳送, 處理後的資訊需要迅速完整地傳送到使用者的手中. 所以必須有非常便捷的傳輸網路, 始能掌握全局. ( 這就像企業常需要建構Learning Management System, 來管理這些知識, 有紀律的落實到指定的人身上...)

保護, 這種優勢非常脆弱, 需要避免知識的洩露. ( 所以LMS中的權限管理, 以及Digital Right Management 數位版權或文件管理系統的使用, 是一個重點 )

而為了維持已有的優勢則必須繼續不斷地力求精進, 否則可能很快就會喪失優勢而退居劣勢. 所以資訊站將是一場永無休止的拔河遊戲. ( 所以企業需要建構成為學習型組織, 國家必須在研發與人才競逐的競賽中維持領先...)