自然吧~~~~

資料來源：抱著玩興，愛上工作，自燃型員工就是你！

繼「便利貼女孩」大夯之後，近來，職場上出現了另一個新名詞叫「自燃型員工」。雖然能夯多久還有待觀察，但從目前網友們熱烈討論的程度來看，此刻，咱們來聊聊這個「自燃」話題，也算是相當「自然」的了。

「自燃型員工」這個詞兒的出現，跟一本書的出版有關：日本經營之聖稻盛和夫的新作《稻盛和夫工作法》裡面，提到了「人分成自燃、可燃和不可燃三種」，當然，這裡跟垃圾分類一點關係也沒有。首先，「自燃」的字面意義是說「不需要借助外力，可以自己燃燒起來」，稻盛和夫用它來形容，職場上讓老闆們夢寐以求一種的「頂級」員工：這種人，具備「鞠躬盡瘁，死而後矣」的工作態度，擁有「獨當一面，肩挑天下」的辦事能力，最重要的是，績效表現每每讓老闆感嘆「有員工如此，夫復何求」。

相較於「頂級」的「自燃型員工」，剩下的「可燃」及「不可燃」兩類，相當然耳，恐怕就是指職場裡的「次級品」了。沒錯，稻盛和夫將一種「腦袋僵化」的員工比做「可燃人」，因為他們雖然沒啥創意，但只要身邊有個如助燃物般的高手帶領著，多少可以「一個口令，一個動作」地被引燃，還算是有救；至於「不可燃」這類可就令人搖頭了，他們是永遠燒不起來的絕燃品，就像那些混吃等死，隨時等著被淘汰的員工。

顯然，大多數網友對這位八旬老翁所提的「高見」並不買帳，甚至可以說，這個聽起來相當悲壯的「自燃」論調，不但沒有達到使人自省的目的，我們的讀者們，反倒被如此大剌剌地宣告「資方是老大」的說法給激怒了，氣的差點燒起來。這點，我們從一篇篇的網友PO文便可窺得一二。

要我說，這回稻盛和夫算是踢到鐵板了（其實，稻盛先生之前的作品，不但深受肯定也頗為暢銷，建議大家看《追求成功的熱情》或《人生的王道》等書），我相信他本人亦對此感到訝異，不過，這並不是意外。何以這麼說呢？原因出在，作者忘了考量讀者與他之間，存在著太多太多的差異。第一點，我們的文化裡，沒有半點對於「武士道精神」及「Sakura的（櫻花）生命美學」的陶冶和訓練，所以，要我們接受「自燃型員工」那種「為公司賣命到『死』」的想法，非常困難。

第二點，也是極為重要的一點，稻盛和夫筆下的三種類型員工，產出背景不是美國，不是阿拉伯，而是在作者土生土長的日本，換言之，「自燃、可燃、不可燃」本來就是對著生存在日本企業文化之下的廣大員工們所發出的。日本企業文化有何不同？我想，最大的不同應該算是：日本人的職場文化，早就把「終生託付 V.S 終生聘僱」視為理所當然，然而，對我們來說，這幾個字卻有如天方夜譚。

你我很清楚，在福爾摩沙小島上，人人都想當頭家，十家公司裡面有九家是「中小企業」。中小企業成立得快，倒的速度也很快，撐過三年的都算狠角色了。老實說，初入職場者，要是抱定一輩子只找一次工作，或第一家公司就是一輩子安身立命之所在，肯定會被當成瘋子。是故，長成於如此背景，突然要我們相信「公司會照顧員工一輩子」，然後要我們去「把自己的生涯託付給公司」，嘿嘿，只有三個字：辦不到！而這也正是稻盛和夫無法讓讀者產生共鳴的最大原因。

因此，對我們來說，既然一生職涯可能經歷數個（或更多）的公司與老闆，那麼，尋覓一個「因為它愛我，所以我愛它」的公司，然後，放心地把自己交給對方，這絕對是件正常的事。加繪子要說，成為「自燃」、「可燃」和「不可燃」哪一類的員工，基本上，沒有人是看心情決定，也不必牽扯什麼個性問題，因為，職場上不會有天生就想被淘汰，或莫名熱情自燃的人。員工的燃不燃，其實是個「結果」，反映出這個員工是不是相信公司，有沒有認同老闆，還有，對工作團隊又有多少的向心力。

我相信讀者可能有過這樣的經驗：有時候，有心把自己化為一把熊熊燃燒的烈火，這才發現根本誤闖了個會悶死人的密閉房間，更慘的是，還有人備妥滅火器，好不容易升起的小火苗隨時等著中標…這個時候，就算有一千個自燃的念頭也是枉然。但也有一種情況：明知眼下環境不利燃燒，但因著自己不起眼的小火苗受到了珍視，這時候，就算有一千個點不燃的理由，也會盡最大努力發光發熱。

說了這麼多，加繪子的意思是：自燃、可燃與不可燃，這三類如果真的存在，絕對不是與生俱來的屬性，說的精確一些，它們反應出一個員工在職場發展過程中，面對公司或老闆的態度作法，以及提供員工的環境條件，自然而然產生的各種適應狀態。理論上，公司或老闆的態度做法越正面、提供的環境條件越優渥，員工也將越能符合公司或老闆的期待，自動自發地燃燒起來；反之亦然。這樣看來，員工就像公司或老闆的一面鏡子，隨時對上面的想法作為做出反饋，換句話說，員工能不能「燃」又要怎麼「燃」，關鍵還是掌握在公司或老闆手上！

好了，咱們花了落落長的篇幅來說明，其實加繪子的結論只有一個：閱讀稻盛和夫的這本大作時，需要的是「讀境界，不讀意思」的功夫，千萬別在老人家使用的「可燃」、「不可燃」或「自燃」的字面意義上打轉，否則就等於將自己逼入死胡同了。

接下來，我聽到有人這麼說：「境界？真遺憾我完全看不出來！」嘿，親愛的，拋開企業文化的差異，以及勞資立場的不同，你難道沒有發現，稻盛和夫看似廢話連篇裡其實夾帶了一絲一毫的職場真理，值得撿起來好好用？！在加繪子看來，儘管稻盛和夫的言論顧人怨又不討喜，但他老人家最起碼坦白真誠且語重心長地「告白」了，不景氣的時代，企業主對於「人才」揀選的重點和標準呢。

親愛的，為什麼稻盛和夫這樣的人說的話是有份量的？原因正是，稻盛和夫並非成長於承平時代的工作者，在他自己的「員工」職業生涯中，就曾經歷過兩次石油危機、嚴重的通貨膨脹和最慘的日本經濟泡沫化。稻盛和夫曾自嘲自己的一身本領，全賴一路走來沒機會遇到經濟成長的好榮景。

加繪子相信，稻盛和夫的「自燃型員工」是從他自己身上得到靈感的。各位也許不知道，一進入職場領域，稻盛和夫本人一點也不嚴肅，反而像個老頑童，常常又叫又跳（當然，不是神經病）。直到現在事業都這樣成功了，但仍會為了手邊工作上的些微進展雀躍不已，怎麼說，無論做哪一行，到哪一個環境，稻盛和夫總是抱著「玩興」工作。因為帶著「玩興」工作，所以看得到平凡工作的偉大樂趣，所以看得到工作的給予而非環境的奪取。然後，願意聚焦在自己職涯，不管到公司上班只有一天還是十年，當班的每個時刻一定認真投入，因為，知道自己的收穫在哪兒。我想，這樣的人就是稻盛和夫筆下的「自燃人」。

親愛的，加繪子不認為我們得接受現在是「資方市場」，所以「花錢的是老大」，那樣暗藏敵對的假尊重；也不同意「時機歹歹，有工作就要偷笑」這種訴諸悲情的偽知足。其實，工作就是工作，不景氣的年代需要工作，經濟繁榮之時仍然需要工作，就像哲人紀伯倫所說：「一切知識都是徒然的，除非有了工作」，是的，工作並不是為了別人，為了讓此身、此生所領受的一切，有機會也對他人有用，使我們願意投入工作。

因此，工作的真理是不會變的，只有我們真心地挖掘工作可愛之處，真心喜歡上每天投入這麼多時間所從事的工作，這份工作才有可能對我們發生意義，甚至產生好處。而你知道？當你開始這麼做的時候，你也正燃起熊熊的烈火，從你內在不斷地向外延燒，照亮了自己，更照亮了周圍的人。

祝福各位！

【附錄：紀伯倫《先知》】

也總有人對你們說生活是黑暗的，你們疲憊時重複疲憊者的語言。

  而我說生活的確是黑暗的，除非有了渴望，

  所有渴望都是盲目的，除非有了知識，

　　一切知識都是徒然的，除非有了工作，

　　所有工作都是空虛的，除非有了愛；

當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝會為一體。

什麼是帶著愛工作？

　　是用你心中的絲線織布縫衣，彷彿你的至愛將穿上這衣服。

　　是帶著熱情建房築屋，彷彿你的至愛將居住其中。

　　是帶著深情播種，帶著喜悅收穫，彷彿你的至愛將品嚐果實。

　　是將你靈魂的氣息注入你的所有製品。

　　是意識到所有受福的逝者都在身邊注視著你。