每天早晨上班後不久，廠長總會固定召集各部門主管來個早晨會報，討論前一天或者最近發生的事情。而每次開會，總會耗去二、三個小時，誇張點的，甚至將近一個上午。

前天，大約開不到半小時，就見主管開完會返回部門，覺得納悶，於是詢問他原因，

「因為今天『逆向』開會啊！」

「逆向開會？不懂，是什麼意思啊？」

「因為以往都是先從〝特定〞部門先檢討起，每次光是在這部門，廠長就會罵上一個小時以上，其它部門主管則跟著陪罵，等他老人家罵爽了、罵夠了，才輪到下個部門，也就因此其他人也必須跟著耗上這些時間，現在，廠長則改先由別的部門檢討，最後只留那個每天必定被罵的主管及其它相關的人，其餘不相干的就解散囉！」

「原來如此啊！」我恍然大悟。

有同事開玩笑說，廠長每天早晨總要開罵一回，這樣這天才算正式「開工」。真是難為他們兩位了。