史門弟子聚會是清華大學科管院史欽泰講座教授（以下簡稱史院長）的 EMBA 畢業學生不定期舉辦的聚會，每次都是知識與歡樂的超連結。這次是在11月11日，主題是參觀臺北內湖科技園區的台達電與數可科技，我們有幸直接與創辦人對話。

節能環保愛地球的企業

台達電是國內在環保、節能上的標竿企業，創立於民國60年，當時以電視機的零組件起家。這回參觀託史院長的福，由創辦人鄭崇華先生與發言人周志宏先生親自接見，董事長海英俊先生在事情忙完後也過來參與，讓我們這次參與者對台達電有更深入的認識。

從鄭崇華的介紹中，我們了解史院長曾經擔任過台達電的科技顧問，他覺得史院長對自己而言真是良師益友。此外他也看到史院長用心經營孫運璿基金會，希望發揚孫運璿、李國鼎，那一代人的精神。而鄭崇華歷經戰亂後自己孤身一人到臺灣，念書、工作、創業，他跟孫、李雖然鮮少直接接觸，但很感念他們在這小島上營造良好穩定的社會環境，扭轉乾坤，讓他得以創業成功，他常會希望能讓更多年輕人了解這樣有見識、有擔當的人物。而史院長擔任基金會執行長則從硬體、軟體、活動等各方面去務實推廣這些人物的故事、精神，讓他看了深受感動。

史院長致詞則肯定鄭崇華務實經營公司，並能感恩社會環境，積極會饋社會，同時一直在節能上去努力，讓產品能提升效率，了解這樣就是幫世界減少蓋電廠的壓力。他所經營的公司，即使在國內環保觀念還不普及、法規還不完備的時候，也會嚴格的自我要求，這在代工的年代看起來簡直是自找麻煩，但後來則讓人瞭解這是本於企業家自己的良心，真正愛護地球。

之後則觀看台達電的簡介，了解公司的精神與業務。環保‧節能‧愛地球這口號說起來很簡單，但他們將這精神落實到從最基本的元件，提高品質、提高效率，公司也慢慢從電子元件，走入能源管理，經營智能生活。公司也擴大成為全球營運。主要營運據點、生產據點與研發中心，分布全世界。

再來的導覽參觀，由鄭崇華親自導覽帶領大家去看公司的產品，處處可見他對技術細節的掌握，以及對使用者需求的了解。譬如簡報投影機，一般是不是光線常打到報告人的臉上，或被什麼人站起來就遮住？他就思考如何改變光路，讓光源與螢幕距離拉近就不容易被擋到。然而這從下方投影上去，影像會扭曲，因此還要運用技術去將之修正回來。而如果希望將螢幕擴大，則又得將幾個不同的投影機無縫結合在一起，讓人很佩服他的巧思構想與技術能力。

還有散熱風扇，這有什麼高科技嗎？台達電就是可以在這樣平凡的事務上不斷自我要求，做到聲音小、效率高、精確度高、持久。很多別人覺得無需在意的地方，他們都嚴格看待，沒想到後來走入節能領域，這居然也有很多創新的用途。

機器手臂是工廠自動化的好幫手，台達電也在大家還搞不清楚的時候就開始投入，要求高精度、高速度，並能充份整合。後來忽然接到大量訂單的時候，這又成為公司產品維持穩定品質的重要因素。另外還有一些設備，當台達電準備去做時，他們的顧客好憂心怕人來搶生意。於是台達電就去做另外對產業生態有助益的事情，不要跟別人搶生意，反而希望能給大家幫助。

最後座談的時候，有許多人踴躍提問，因此又多聽到許多有趣的事情。簡單而言，老屋改建為綠建築，並非一定要裝上太陽能板，而是要從物理條件去思考如何善用自然的光與風，同時也要用適當的材料把不要的熱隔絕於外，而一些控制最好還要能根據環境去結合資通訊去智慧調節。

此外台達電能從元件走到系統，這是一步步學習而來，主要的學習對象就是客戶。如果經營出良好的客戶關係，則客戶自然會教，協助自己提升。而這種關係台達電是靠高品質的產品、高可靠的信賴度，經過長久的接觸而建立出來的。

台達電不是一開始就是大公司，當他是小公司的時候，也曾苦惱會被人欺負，有人剽竊他的設計去做產品。但台達電沒有跟人興訟，只回來專注在品質上要求。慢慢發現那些喜歡剽竊的人執行能力不好、品質不好，當客戶要換供應商的時候，最後還是會找到台達電。

而環保的觀念對鄭崇華並非來自外在的他律，而是深入到自己的心理。他記得當年在外商公司去國外受訓的時候，看到一切井然有序，即使連排放廢水到河川都很乾淨，很佩服，於是認真地學。沒想到回來時發現國內廠並沒有編列污水處理的預算，他覺得很奇怪跑去問，主管說：你們國家法律沒有規定，因此沒關係。鄭崇華聽了很難過，因為他了解這會毒害環境、毒害同胞，這些知識還是外國人教他的，為什麼因為法律沒規定他們就無所謂呢？

後來他想了一個晚上，隔天跑去跟老闆講，雖然這兒沒有環保法規，但民法刑法還是有「殺人者死」，將來如果肇事還是逃不掉的。在不斷曉以大義下，老闆終於給他經費去做污水處理。後來他看到有些其他外商帶進技術，卻污染臺灣環境，導致有人生病甚至死亡，他都很難過。

我們這次還收到台達電送我們鄭崇華的自傳《實在的力量》，以及《跟著台達　蓋出綠建築》兩本書，大家都很高興。

蓄勢待發的小公司

中午用餐過後，大家到史門弟子杜秉明先生所創辦的數可科技繼續參觀。這是一家提供積層製造（3D列印）服務的公司，已有12年的歷史，正躋身於時下最夯的產業之一，很多玩意兒都可以在這列印出來，像是建築模型、工業用模具、生醫類的齒模、顱骨等，甚或更高階的航空級零件。

在眾多可選擇項目中，數可希望自己能走入更專業領域，因此將目標設為進入生醫與航太產業。由於這些產業很重視品質，因此他們對自己有很多要求，例如為避免不同材料之間的污染，因此採取超高成本的專機專用模式來服務客戶，每臺設備只專用一種材料；相較之下，其他的同業為了成本考量，多半用一臺設備來生產（列印）各種不同材料的產品，這就容易污染。在廠區則用顏色管理來區隔不同的機臺，將品質管理貫徹到許多微小細節。

在發展的過程中他們也是跟著客戶學習，有許多國際大廠來參觀後，得知杜秉明的理念與原始規劃後都很佩服，也釋出合作的意願，而同時不同產業客戶也帶進各產業所需的專業建議，讓他們針對廠區的安全規劃、工作人員的防護裝備等都能不斷地精進，以符合世界一流廠商的高標準。

其實數可過去所做的範圍很廣，從文創、工商設計等跨足各個不同產業，所承接的案子琳瑯滿目，國內幾個建築的國際標案模型，如臺中歌劇院、高雄海洋音樂館等，李安導演大作《少年PI的奇幻漂流》拍攝時所使用栩栩如生的動物及場景模型也是在這產出，可見得其名聲是受到國際肯定。而杜秉明對臺灣的文創產業也很支持，很多活動都友情相助，自己賠了不少錢。而今決定進入更高階的領域後，便開始心無旁鶩，專心研發航太及生醫所需的技術。

數可以快速、專業、品質、綠色的經營理念累積了十多年的積層製造技術，在此領域耕耘已久，與許多國外大廠合作，對積層製造產業生態很了解，應該有機會在產業起來的時候大顯身手。

杜秉明很感謝清大的EMBA，讓自己在商管知識上有所增進，也找到了幾位同學一起加入創業團隊。史院長提醒要將技術的根基打好及取得相關認證，雖身處在目前投資環境不佳的臺灣，依舊有機會成為一顆耀眼的新星。

節目外一章

史門聚會今年初剛在孫運璿人文科技紀念館舉辦過一次，當時正值臺灣總統大選隔天，大家都不意外。這次舉辦又逢美國大選隔兩天，結局非常令人意外。我私底下請問史院長對美國大選結果的看法。

他卻覺得還是不意外，因為在資本主義、全球化的發展下貧富差距越來越極端，中產階級不見了，社會問題會越來越嚴重，貧窮階層的人民自然希望改變。

我也覺得要改變，但怎麼會是川普這樣的人來帶領世界改變？

期待社會上能有更多優秀的成功創業家，帶領世界朝向正向的改變。