網路城邦
上一篇 回創作列表 下一篇   字體:
渣打工會不排除於近日內,發動無限期罷工。
2007/12/18 01:03:45瀏覽949|回應1|推薦0
2007/12/15 工商時報

銀行併購多 工會爭權益

【陳碧芬/台北報導】

 金融業購併熱,樂了金管會官員和資方,卻有一大批銀行員工要求新老闆要敢擔當,正面與工會進行實質協商,並要求重視均等的勞工權益

 渣打工會今(十五)日將於新竹中學,舉辦會員大會暨罷工投票,工會預估會有一千八百人參與,目標在於通過取得罷工權。該工會說,罷工權將是工會成員的保障,渣打銀資方若仍不進行實質協商,並達成協議,工會不排除於近日內,發動無限期罷工。

 渣打工會表示,他們都是原竹商銀的員工,在渣打宣佈合併前,員工事先全然不知道銀行將被合併。

 合併後,渣打商銀又以新竹商銀是存續主體,拒絕結算原新竹商銀員工年資,也沒有對員工提出任何安置計劃,又不願與工會簽訂團體協約,對原來新竹商銀的勞工權益已經造成重大的傷害。

 此外,目前渣打商銀內部也存有二套薪資制度,薪資差異約為三成至五成,員工計算今年年薪時,大多數人還可能是減少的。工會說,有許多員工適應不良,據調查工會成員離職比例高達二成,卻沒有人得到任何補償,創下了台灣銀行界合併史上,首樁合併公司不必處理員工權益的不良案例。

 與兆豐銀合併的交通銀行,昨天也由產業工會具函表示,與兆豐銀合併以來,兆豐銀行管理階層用盡各種手段,預備把今年底的績效獎金扣減,全部由原交通銀行一千一百名員工身上,嚴重損害原交通銀行同仁勞動權益。

 而不願加入台灣金控的中國輸出入銀行,也正由行員工會全力運作,把勞工權益等條件要求,拉高到立法、行政兩院的協商層級,以防堵一月一日的正式宣佈。

( 不分類不分類 )
回應 列印 加入我的文摘
上一篇 回創作列表 下一篇

引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=entielabor&aid=1463253

 回應文章

正義
你所不知道的兆豐金控 許傳勇科長
2008/02/17 21:10

我看到的銀行工作現像
供有志於此途者的參考
將來真的進金融業,就是這樣

以下報導均為客觀事實,
交銀員工要的是長遠之計
我主觀認為這種拍董事長馬屁的工會頭子,
表面上狠,實際上對基層員工的幫助有限,

請大家張大眼睛
看清楚誰只會夾工會的勞苦員工自重,實際卻為自己升官鋪路

希望工會幹部真誠地與基層員工朋友
鬥陣思考,共同打拼

看看以下新聞...

多多想想工會的未來!

許傳勇與鄭深池的親密關系!

金控爭霸/鄭深池藍綠通吃 與扁交好 也能說服連戰?
2006/06/28 16:31
文/吳修辰、廖怡景

鄭深池出身貧寒,能娶到長榮集團總裁張榮發的獨生女張淑華,鯉魚躍龍門。一個從無到有的人生,讓他懂得如何生存與保護自己。

轉戰銀行界之前,鄭深池是長榮集團副總裁,代表張榮發經營所有對外關係。他擔任過台新銀行顧問、誠泰銀行董事、富邦銀行董事,引領長榮投資台灣高鐵,長榮的錢投資到哪裡,他的人脈就擴張到哪裡。

二○○一年,鄭深池離開工作二十五年的長榮集團,憑著與阿扁總統的革命情感,空降交通銀行擔任董事長。三年後,更坐上銀行公會理事長寶座。金融資歷不夠深,卻能成為銀行界龍頭,鄭深池憑的就是調和各方的本事。

這個本事從兆豐金控的合併腳步更能看出。兆豐金的前身是交銀金控,交銀金控能獲准,是因為合併了中興票券,在綠營執政後,交銀能夠將原屬國民黨黨營企業的興票納入,全靠鄭深池的遊說。

如何在金融界站穩腳步?靠員工分紅,搞定工會成功一半

不只懂得結交權貴,身段柔軟的鄭深池,還能放下身段與基層員工站在一起。鄭深池能在金融界站穩腳步,靠的是他「搞定工會,成功一半」的哲學。

今年一月初,交銀舉辦尾牙後,鄭深池開始全省走透透,跑遍三十三家分行,跟每一個單位的員工握手,握遍一千二百位員工的手,為的是六月底要選董監事。

當然,要籠絡員工,單靠握手絕對不夠。鄭深池還有一項武器,就是員工分紅。

國內官股銀行,員工分紅比率多在當年度稅後盈餘的二%至八%之間。交銀歷任董事長,批准的員工分紅比率最高只有三·九%。

但是鄭深池任內,過去三年交銀只要達到目標績效,員工紅利就大方送,交銀員工已連續三年領到八%的最高比率員工分紅,堪稱公股銀行福利最好的一家。

福利好,還不夠。兆豐金股東會上,交銀工會總幹事許傳勇一人能舌戰中銀工會上百代表。許傳勇能言善道具有鼓動人心的本領,據說受到鄭深池「照顧」下,一路升到總務處科長,在交銀內部號稱一年升一級,從此成了鄭深池的死忠支持者。

(小啟:本報獨家使用商業周刊每期最新報導,作者吳修辰為商周資深撰述、廖怡景為商周記者,本文經商業周刊獨家授權刊出,更多精彩內容,請看最新出刊的971期周刊》)