"彼得原理"是每一個企業或機構組織成員．心中必需時時刻刻自我檢視．個人是否尚有可以往上成長．向自己的能力挑戰提昇．發展個人的能力利於組織的繼續生存．並且避免蹈入"彼得原理"困境---在組織科層中向上爬到自己能力已無法勝任的位置．所以如何讓自己"適才適所"的在組織裡擔任自己能力所及的職務．才是使這一個企業或機構可以繼續發展的重要因素．而一個組織中也會因為其成員中擁有多少尚有向上發展空間．來決定這個組織可否繼續生存增長或只是停滯守成．甚至可能因為組織中成員多數已進入"彼得原理"困境．而讓企業．機構衰敗死亡．