一隻木桶取來盛水.其盛水量是由最短(低)的木板來決定的．一個企業組織的績效成績多寡．是要由該組織最弱的單位來評定的．這就是管理學上的名言"木桶原理"．一個強力的業務單位卻搭配了生產不順遂的生產線．這種企業組織終究會覆滅．同理：一個人資單位招募不來所需要的人才．造成企業組織人力困頓．運作乏力完全無法推展任何新事務．只能勉強維持組織的生存．上述"木桶原理"狀況決非企業組織管理者所願見．所以要把那最短的木板加長．讓最弱的單位強化起來．企業組織才可能因為各單位齊全的運作而存續．

　而當組織中各單位皆已齊力運作時．最忌諱的就是互相對立與牽制．所以組織內部必須建立注重團隊精神的"雁行法則"．學習雁行侯鳥遷徙互助的精神．雁行時共同鼓動翅膀．製造上升氣流．提高飛行效率．團隊裏同伴會相互幫助彼此鼓勵．讓團隊與組織可以因此達成目標和績效．這就是企業組織生存之道．