管理大師彼得．杜拉克先生．在二戰後曾擔任一些知名企業的企管顧問．經常必須長駐企業或工廠．與企業組織成員共同作息．以診斷出企業組織經營的問題所在．而當大師進入組織後觀察的直覺經驗：一個企業組織是否已上了軌道可以循序運作．只要看該組織是否井然有序的動作．對於突發事故是否可以有條不紊的解決．尤其是一個生產線上．如果是成員都具能力擔任好其職務．那將可以看到一個寂寥的生產線．相反的一個組織或是生產線．因為其成員有人能力不足以擔當其職務時．那這組織將是突發事故頻仍．生產線是狀況不斷時時必須做緊急處置．而成為吵雜而且熱鬧的生產線．這個企業組織或生產線將是危殆急待改善的標的．