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劉亞洲：剛才我說，第一是“大贏”，現在說第二：以人為本。現在中國許多企業家都愛提出一個時髦的口號：以人為本。軍隊也需要這樣，甚至更需要這樣。這裏也包含著三層意思。尊重人的精神。我還是先舉我們企業家的例子吧。國內企業家當中不乏精明能幹之人、聰穎過人之人。可是，我們的企業家多數都有一個共同的弱點，即思維方式缺乏現代精神和人文精神。當企業家自覺不自覺地將自己思維上的缺欠帶到企業管理中去時，會有意無意地放大了這些缺欠，使這些缺欠傷了很多人。我曾對一些企業家說過：單憑你模仿大人物的舉止、言語這一點，我就知道你是個小人物。他們總是把金錢放在首位，把人放在末位。這最終導致他們既失去金錢也失去人。他們往往是勝在起點，敗在終點。這是中國企業始終不能做大或無法長久興旺的最根本的一個原因。軍隊中也有類似的問題。人才戰略。征戰天下的戰略就是重用人才的戰略。幾千年來，中國戰爭的方式都是驅民作戰。戰爭是打規模。清軍和太平軍作戰，雙方都使用人海戰術。這是農耕文明的產物。今後的戰爭已煥然一新。拉姆斯菲爾德的理論就是以小取勝，以快取勝，以精取勝。這需要軍隊擁有一大批專業人才。在中國歷史上，總是文化程度低的人戰勝文化程度高的人。在世界歷史上，總是文化程度高的人戰勝文化程度低的人。今天世界尤如此。我在此處提出文化程度問題你也許感到突兀，其實這真是我軍一個嚴峻的現實。我軍中高級幹部的文化程度不要說與美軍相比了，就是與地方幹部比也有很大差距。舉某大軍區為例：該大軍區五個集團軍，三十六名軍職幹部，衹有三個大本。而那個軍區所在的省，八個正副省長，全是大本。該軍區十八個師長，沒有一個大本。這次，我軍許多專家學者預測伊拉克戰爭都不準確，原因就在於不熟悉研究現代化戰爭所應堅持的認識論和方法論。世上沒有兩次相同的戰爭。同社會其他領域相比，戰爭充滿了更多的偶然性和不確實性，完全準確地預見戰爭的每一個環節、每一個階段是不可能的，“但戰爭不是神物，仍是世間的一種必然運動”，是有規律可循的，“知其大略，知其要點，是可能的”，關鍵是掌握科學的認識論和方法論。否則，就容易把上次戰爭的特點看作規律，並運用於預測下次戰爭﹔或者把某一場戰爭的特殊規律看作一般規律，照抄照搬別國經驗。人才太重要了。人才是稀有資源。在當前我軍面臨精簡整編的情況下，人才尤其重要。我們要有鄧小平同志那種尊重人才，保留人才的精神。我給你舉一個例子：1985年百萬大裁軍，為什麼軍隊不弱反強？為什麼沒有出現人才斷檔？因為小平同志眼光遠大，看問題總是比別人早幾十公里。他在1983年時就在部隊大規模地選優、選輕，把一大批年富力強、德才兼備的人才擢拔起來，用到各個層次的關鍵崗位上。今天我軍軍以上幹部，大都是83年提升的幹部。兩年後，大規模裁軍才幵始。容忍不同思維的精神。我們的幹部不尊重人的另一種表現是思維求同，這種心態使得我們愛重用那些表面上聽話的所謂老實人。