初夏時節，高層開會，因另一部門主管強勢，堅持在他們人力不足之下把一些工作扔給我們部門做，我們跟自己的經理開會仍無下文，最近大家採取消極抵抗方法；有空就照新方式做，沒空用舊方式作業；某一小主管說他每周接到該部門投訴我們沒有好好做，我回答我們不是該部門助理。妙的是這小主管並沒把投訴拿出來對我們說。

我這幾天寫信給工會，代表人給我一些建議，也發一個表格給我，是申請再審視我們的工作職務內容評估，我這幾天填好便可發去公會另一個部門。但是在跟經理開會這一部分我覺得沒大用，經理又換了，一定說回去研究，一拖就沒下文，且經理也不懂我們的工作，如何理解我們訴求。既然我們的工作量已經很大還要變成另一部門的助理，當然要想辦法爭取不額外做別部門的工作，且薪資也不加，有甚麼理由做這麼多? 

從這件事情上看，真的覺得上面的人可以隨口就丟工作下來，但我們要反對可得下功夫，還要找到對的資源。我也從這裏面學到很多別人學不到的。只是感慨當年培訓過我的前同事已經高升，現在卻完全站在我們對立面了，他在這些會議裡也並不支持我們的訴求，所以我也會努力把這件事進行到底，希望最後的結果就是加薪做好或者扔回去該部門。