結論：培育綱常文化

我們瞭解了儒家的道德五常本質，以及各自的五美德內涵。如果企業能夠去實踐，這樣企業不僅樹立了職場的綱常文化，也創造了企業對於社會道義責任的價值。所有的職場產生的問題，如跳槽、洩密、鬥爭等，都將會慢慢的逐漸的減少。組織的向心力、組織的和諧及職場倫理、職業道德等，會逐漸增加。唯有組織的和諧，企業才會欣欣向榮。否則企業在未來肯定會面對更嚴峻的挑戰。因此企業一定要認識自己的基礎核心本體，企業領導人、主管、員工都要認識自己，做好心態的改變。

企業要永續經營，肯定是企業、領導人與所有的員工一致的目標。但是目標能不能達成，就是看企業的文化價值的多寡。企業要創新、變革、轉型或是價值延伸，企業要品牌塑造、要產業昇級，這都需要文化的樹立，都要讓所有的員工達成共識。這些都需要從人心教育起，從人心做起，而且要不斷的「間隔重覆」去學習開發啟端。

「三綱五常」的運用，剛開始很困難。就像我們開始學開轎車一樣很困難，手、腳、腦、眼、耳全都要一起用到，的確很困難。但是因為我們有心，也有設立目標，練習一段時間後，就可以如魚得水般非常熟練。接下來才是去考筆試、考路考，然後接著領有駕駛執照後就可以上路了。這時後的開車的考驗才正式開始，因為會有許多突發狀況。譬如車子的操作不靈活或是路況不熟，別人的不遵守交通規則，橫衝直撞等，這些才是真正學習開車的開始。開車學習久了，自然技術純熟了。

蘋果從青色轉變為紅色的過程，要時間，要有許多因素。雖然我們只看到外表的變化，但是好天氣時青蘋果經過陽光照射，再加上早、晚的溫差變化，中午的熱，這些好的因子，最後蘋果成熟時內部就由酸變甜、變脆、變香，同時外部由青變紅。這些物理變化，全部是自動轉變，都因為有良好的因子，產生好的變化。綱常文化的學習，肯定是好的因子。

綱常文化的學習，八寶的學習，也是在生活中才是真正的學習。職場中有許多的爭執、有挑戰、有高低潮，還有外在的攻擊、侮辱、誤會等，這些才是學習的開始。企業要先設立組織和諧的目標，願景就是企業欣欣向榮，並以樹立企業綱常文化為使命。讓員工認同，並認為這是非常好的價值，願意一起共襄盛舉。員工有心，願意開發啟端綱常文化的樹立，有員工的支持，企業肯定做的好。再由企業、員工推己及人，到家庭、到社會，這種推廣方式的品牌建立，比打形象廣告或是商品還有效果，因為有廣大的客戶基礎，員工就是最佳的代言。

企業想要在廣大競爭者中勝出的藍海策略，就是創新。但是企業也知道品牌才是勝出的關鍵，企業的品牌有如一個人的品德一樣，需要長期規劃、長期培養，並且長期努力去執行，才能有成績、有品牌文化。當領導人更換時，企業不會因為領導人改變而改變文化，反而邀請來的領導人，也是相同擁有綱常文化。

企業需知道樹立綱常文化的目的，就是要提昇職場士氣，讓職場運作順暢，組織的發展能夠代代相傳、承先啟後。而企業樹立綱常文化的好處，是可以找到企業本質內涵的價值觀，還有就是職場運作會和諧，更讓職場向心力活化。所以企業樹立綱常文化要做的事，就是瞭解八寶「三綱五常」的本質與內涵，並實踐與發揚光大。再者就是真心啟發職場的所有同儕，回歸人性本質的價值觀，企業與領導人、主管以身作則，成為標竿。企業找出與察覺企業本體價值，並整頓企業從凌亂中的職場，找出可行的脈絡趨勢。企業就能夠脫胎換骨，邁向永續經營之路。

企業推己及人，就好比「燈不因傳火與它燈時，而減少或喪失其光芒。」「燈火自燃，容易有熄滅的機會。燈火互燃，光芒更燄」這在儒家講叫做「承先啟後」，佛家說「自覺、覺他、覺滿」三覺圓滿。

所以企業家，在企業中樹立綱常文化，就是以有限的生命價值，創造社會大眾未來無限的價值。領導人、主管、員工落實與實踐綱常文化，就是以個人的生命價值，創造宇宙繼起之生命。這是多麼神聖的企業願景與使命啊！