財團大企業有太多的資源，可以貸到甚低利息的巨款，甚至可以指導國家立法建立制度，賺錢可以說是特許行業。除非碰到產業革命，每年沒有例外的以億作單位的賺錢。發生金融危機時，她們因大到不能倒，政府還要印鈔票請她們笑納。

小企業則因有核心技術，地緣或特定因素能吸引顧客而能存活。所以個體戶可以因為技術好服務親切客源差異等因素經營得有聲有色，但是限於財力與人力無法擴大經營範圍。小公司因員工理念相近，無大公司管理的束縛，靠著技藝和團隊拼搏，發展的多采多姿；可是若被併入大公司，若核心人員不願接受束縛，或團隊失去了衝勁與方向，這類原來很被看好的商機卻往往是失敗的併購。

中型公司沒有講話的條件，容易被同類的大企業壓制；還有個體戶和小型公司在身邊以微利蠶食，若無特殊核心利益，很難存活。

台灣想到大陸賺錢，如果沒有好好準備，就像放煙火亮一樣一下就消失無蹤。雖然大陸幅員廣大充滿商機，但一方水養一方人，她們每個地方都有她們自己的一套準則，我們去是要成本的。企業永續發展需綿密的規劃，在別人的土地上生存不易，處處有陷阱，一著錯滿盤皆輸。政府更應設置單一窗口統合因應，隨時提供資訊，並做必要的方向指導，才能掌握脈動減少失誤。