作家
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| 2009/07/11 20:42:58瀏覽588｜回應0｜推薦23 | |
| 來源：ＹＯＵＴＯＢＥ
專訪台積電張忠謀part1（無敵小鈴的感想＋導讀） 張忠謀是半導體之父，在精圓代工這個領域做的相當的好，原因在於台積電有高水準的團隊和董事會，而董事會的任務就是：當公司的教練並監督，以及培訓優秀的管理人才，用全球的人才，懂得如何去培養人才，而且每個人都必須會說英文，因為台積電要和世界接軌，影片中提到：他們不只要全球化，還要當世界級的公司，以這種願景來當他們的目標，是的，沒有錯台積電成功了，台積電的精神值得我們去學習。 為全球半導體開新路：張忠謀（無敵小鈴的感想＋導讀） 當時才１８歲的張忠謀放棄了當作家的職涯，於是他到了美國專攻理科方面，當時半導體產業在台灣是沒有的，是張忠謀將這個技術帶進來台灣的，因此有半導體之父的尊稱。影片中提到張忠謀早期是在美國德州儀器裡面當管理者，因此他把技術帶進來台灣是他的專業技術，也成立了台積電，培養第一流的人才，影片也介紹到張忠謀是一個認真的人，除了要求自己也會要求別人，最後影片打一個字幕：有參與才有未來，無敵小鈴認為這句話真的很不錯，管理這方面是大家應該參與的而不是少數人的決策才是決策。 與時代永遠長跑：王永慶（無敵小鈴的感想＋導讀） 王永慶雖然在不久前過世了，但是他所帶領的台塑精神是一直存流在我們的心中的，台塑集團跨越了醫療,科技以及學術界等等......。 他從小就沒有讀過什麼書而且又是貧寒的家中生長的，所以從小就從米店小工做起，他知道客人什麼時候沒有米吃了就算時間將米送給客人，他也會把米裡面的雜質清的很乾淨，因為他知道他要給客人吃的。 直到了工業民營化，王永慶開始跨足台塑企業，王永慶的想法：一勤天下無難事，任何事都要嚴格的要求，他也想到：為什麼外國人都可以做到，我們中國人不能做到呢？因為有這個想法王永慶真的做到了，因為他有追根究底，和追求最低成本獲得最高效益的想法。在影片中他唯一最大的挑戰就是在雲林麥寮六輕的環保問題。 王永慶也會親自的查訪台塑企業集團的工作團隊的狀況，如果做不好就會改善（影片沒有提到，之前無敵小鈴看他的報導了解的和補充）。 郭台銘的鴻海跨國經營學（無敵小鈴的感想＋導讀） 郭台銘所帶領的鴻海原本只是一家營收只有１７億的中小企業，他的營收也大於台積電的營收，是代工界的王，他說：全世界都是他的製造基地，他併購公司沒有１＋１大於３就不考慮去併購。 他的經營策略很簡單：就是一直保持彈性，所以鴻海有６組的人員在學習如何併購，郭台銘也提到了：品質就是價值，那品牌呢？就是從本身的服務,品質以及科技組合而成的，如果要公司成長就必須和世界接軌，所以郭台銘說：要國際化就要有適應化，每一樣產品都有生命週期，因此抓住時機相當的重要。 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
