作家
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| 2009/07/13 14:52:00瀏覽597｜回應0｜推薦56 | |
| 來源：ＹＯＵＴＯＢＥ
郭台銘的鴻海跨國經營學（無敵小鈴的感想＋導讀） 郭台銘一開始強調：走國際化，一定要走國際化，因為這是趨勢，而且要做世界一流的，他是台灣的企業的成吉斯汗，他尋找機會也挑戰不可能的任務，他提到便宜的公司和有價值的公司是不同的，如果買的很便宜但是沒有賺錢也沒有用。 郭台銘把他的鴻海的版圖建立起來而且是很快的，像在照顧自己的小ＢＡＢＹ一樣一點一滴的均衡成長，也創造了成長，他的成長是很健康的成長的，他打造和蘋果電腦一樣全新的價值成本鍊，以快速和良好的服務來服務顧客，因此鴻海的五大價值分別為：速度,品質,服務,彈性,成本。 鴻海也面臨三個挑戰：（１）人才：因為人材跟不上全球業務成長。（２）整合：因為全球製造機能太過於慢，因此鴻海必須克服。（３）拒絕成長的誘惑：郭台銘提到了，每個行業都有成長的誘惑，想要克服是困難的，都要想清楚在進去，如何進去的完整思考。 菲奧莉娜的勇敢抉擇（無敵小鈴的感想＋導讀） 菲奧莉娜是惠普(HP)的前總裁，她是科技界的女強人，她說：重要的決策，必定有難以抉擇的困難。沒有錯，決定一件事是困難的，有時候還不知道方向怎麼走，只能走一步算一步不然就是乾脆放棄。 她也說：生活就是一場你自己選擇的結果，每個人的生活都在於選擇的結果。就像是說，今天你想去那裡玩也是要抉擇，今天你三餐想吃什麼都是要抉擇的，因為有太多東西可能讓我們選擇，當我們選擇之後就懂得去執行所選擇的道路。 菲奧莉娜在惠普(HP)所學習到的就是領導和經營，然而她也學習要怎麼跟全世界的人說：各位我今天被辭職了，在領導人中學習到如何去信任他人，她說有時候也會信錯人，菲奧莉娜寫了一本：＜＜勇敢抉擇＞＞的書就是希望讀者能夠輕易的了解一些管理或是領導的書，最後，無敵小鈴想說抉擇真的是不簡單呀！ 現代管理學之父彼得杜拉克（無敵小鈴的感想＋導讀） 彼得杜拉克是現代管理學之父，他提到：有魅力的領導，才是領導的目的，領導都是有追隨者的，領導要領導的好是一件不簡單的一項工作，領導過程當中，愛才,惜才是目前最重要的，即使他還不是好的人才，如果不培訓就無法成為好的人才，因此彼得杜拉克就引喻，公司領導人最糟的是都不去培養自己的接班人，一旦好的領導者不在了公司就整個大亂，導致公司倒閉的命運，想要有一流的人才在公司就要懂得培訓他們，讓他們也能夠成長。 何薇玲的時間管理學（無敵小鈴的感想＋導讀） 何薇玲是台灣惠普公司（ＨＰ）的董事長，也是位女強人，她說：台灣未來要靠人才，因此要建立良好的管理制度。在台灣人才雖然很多，但還是有很多的斷層，人才也落差很大，大學教授的出走，原因在於沒有良好的薪資制度，加上高階人才流失，企業面臨前所未見的瓶頸。 何薇玲說：人才會遇到三個撞牆時期：（１）第一年：不適應，因為科技業講求的就是快速，也許三個月內就不流行或不實用，但撐過第一年就克服了。（２）第三年工作就會有瓶頸了，因為也許想法都被榨乾了，突然想要跳槽，如果沒有跳槽的話就到了第七年了。（３）第七年就會看一山比一山高，想要找更高的職位或是跳槽到更大的公司去。 何薇玲在高科技當董事長，她告訴我們要善用自己的零碎時間做自己想做的事，並且樂在於工作，做好時間管理，讓工作與生活更有智慧，她的這番話是值得我們在忙碌的生活中必須要學習的。 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
