經典財經案例選粹

謝易宏主編‧五南公司出版

1.      本書共由十五篇文章所構成，十五個主題分別為：﹝1﹞企業與金融法制的共業；﹝2﹞力霸、嘉食化掏空案；﹝3﹞從「淡馬錫模式」看我國的四合一；﹝4﹞開發金併金鼎證案；﹝5﹞國華產險案；﹝6﹞論2004年開發金董監改選案；﹝7﹞開發金vs金鼎證；﹝8﹞鄭深池條款；﹝9﹞中信金控插旗兆豐金控案；﹝10﹞花旗集團併購華僑銀行案；﹝11﹞台新金併彰銀案；﹝12﹞渣打併竹商銀案；﹝13﹞鳳信條款；﹝14﹞公營銀行民營化；﹝15﹞台企銀案與二次金改。

2.      就以「力霸、嘉食化掏空案」，在該書中，提及我國過去的財務不實案例中，可歸納出幾種可能的公司舞弊方法：﹝1﹞母公司將過期存貨賣給子公司，以增加應收帳款美化帳面。

﹝2﹞透過國內外人頭客戶及人頭供應商進銷貨，以虛偽進銷貨美化帳面；

﹝3﹞與某公司假預付、真掏空，款項已付出惟卻無進貨的情事；

﹝4﹞公司大股東拿企業定存單為私人借款保證之用，向銀行質借；

﹝5﹞公司設立人頭公司，公司將好貨賤賣與人頭公司以掏空公司；或公司將劣貨賣予人頭公司以美化公司帳面；

﹝6﹞銀行存款受限制未於財報適當分類並揭露。

3.      公司掏空案，當會波及公司的財會人員，力霸嘉食化案也不例外，本書提供下述手段，作為財會人員自保之道；

﹝1﹞    注意公司財務狀況，大股東質押情形等；

﹝2﹞    攸關自己責任部分，應留下書面證據；

﹝3﹞    除應具備財會專業知識外，還要對其所執行專業之法律責任有所認知；

﹝4﹞    了解自身工作所處的職業風險；

﹝5﹞    凡事按照程序，該蓋章簽名部分不能漏失；

﹝6﹞    發現管理階層有違法情事或提出可議的處理方式，當下必須提出質疑或提醒，且有換跑道的打算；

﹝7﹞    注意交易是否有違常規；

﹝8﹞    在職務上必須進到應有的注意，並嚴格執行內部控制程序，留下書面證據；

﹝9﹞    拒絕配合不法行為；

4.      最近媒體一直在討論「二次金改」與扁家間的關鍵、本書有提及「台新金併彰銀案」，二次金改是在陳前總統裁示而大力推動，將主要目標放在金控減半的達成，本書分析彰化銀行併入台新金控，主要的商業考量有二：

﹝1﹞    私募動作為引進外來文化，刺激發展，並達到增資改善體質效果。

﹝2﹞    擴大經營規模，發揮資源互補性，追求短時間成長，彌補雙卡風暴帶來的損害。

5.本書為研究財經案例者應閱讀的一本參考書。