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| 2009/05/29 16:02:32瀏覽883｜回應6｜推薦22 | |
開店創業自然是想實踐自我意志,同時,也是不想給人管,其實在開這家店之前,就已經做了SOHO族一段時間,當然在想要自由自在,又缺乏自律精神的狀況下,結果一定是悲慘的 而愛自由自在的我,同時享有此生的最不自由時刻,目前依然在適應中... ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 定律解讀 1.一般人對老闆最大的錯誤認知是老闆可為所欲為,擁有最大的權利,可以一言而決,可以做他想做的事,如果你因羨慕老闆的自由而想創業,這是絕對的錯誤. 2.公司中老闆最大,但老闆還有更多老闆,客戶,股東,員工,外部關係人,媒體,都是老闆的老闆,這些人都可以讓公司績效不彰,老闆都要摀o些人的臉色. 3.正確,效率,節省成本,有效解決問題,這些都是老闆的老闆,創業者所有的決策不能違背這些原則,不能為所欲為,老闆想怎麼做不重要,做對的事才重要,沒有老闆學問大這件事. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 桃老闆,人家考慮的都是效率啊,成本啊什麼的,你怎麼只想到自己的自由被剝奪了呢?這就是格局大小有別的原因嘛!對於我們這種出生自保守家庭的人,也沒做過生意,個性閉塞是很不適合做這種接觸人群的行業,因此許多的互動關係,像與顧客之間,與員工之間,甚至彼此家庭其他的成員之間,都讓我們重新開始做人! 難道過去偶眠不素人嗎?不素這樣啦,是過去不會去經營這種那種複雜而亂七八糟的關係,啊....不素啦,各式各樣的關係要用不同的方式耶,那...不就成了見人說人話,見鬼說鬼話....果然是無商不奸吶! A~...也不素醬講,這個...其實很複雜,像初期不會帶員工,遇到員工做不對的事,我們也不知如何是好,長輩父母來店裡過度關心,怕我們很多地方做不好,我們也不知如何安慰他們,並表現堅強的樣子,看見顧客抱怨或是想要推銷某些產品保險,我們也不知如何婉轉解釋或拒絕,因此捏,說是重新學習做人並不為過! 對各種人際關係或是實務問題的解決,時間久了就會累積經驗,老闆不管心中有無對策,一定要沉穩以對,事情做不好,我們會找出原因並解決之,畢竟老闆沒人可問了,只有自己解決問題,從惶惶然到按部就班,從被牽著走到強勢主導,正確答案要從書中;從經驗判斷;從先進人士的請益中,慢慢累積出來. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 沒有自由的人 人活在世界上,一切都被系統與制度所制約,家庭,公司,政府,分別管理某些部份,人的自由有限,因此對揮灑自如的自由都格外想像,而企業中的老闆通常是權利最大,自由度最高的代表,但這只是表象. 創業與當老闆的真相正好相反,他們是絕對沒有自由的人. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 這一章解除了我對自由索求不滿的疑惑,我一直以為是自己能力不足,無法把員工訓練成老闆,或是沒能力請足夠的員工來分攤工作,原來,不管怎麼做,放心不下的老闆,永遠被責任所束縛捆綁啊! 這種不自由的束縛,需要對自身從事工作的興趣與熱誠來破解,否則就會產生副作用,在我附近的店家老闆,在店裡裝電視者比比皆是,另外還有每天在簽牌簽賭的,簽不夠,晚間半夜還被壞朋友找去賭麻將,欠了不少債,這就是不知如何排遣這種不自由的束縛感,老闆放不下自己創造的工作牢籠,又下意識抗拒這個牢籠,只好在牢籠裡裝配愉樂設備,讓時間過的快一點. 要解決這種不自由的束縛,除了時時增強對自身從事工作的興趣與熱誠以外,我通常還有兩項秘密武器耶!這在先前我已經說過,還蠻有效的,一是運動,一是打部落革... |
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| ( 心情隨筆｜雜記 ) |
,但錯誤的心態依然延續到開這一家店,但不同的是,桃姐兒是極有自律精神的人,也因此,是到現在這一家店還存在的原因!
