寫自存兒 2004/08/28 pm08:10

我的公司是一間數十年的上市電子公司，有人情味、員工之間相處和諧、內部鬥爭有卻是我見過最不嚴重的，擁有三家已上市的子公司。但是近幾年來，卻漸漸變成要對外面的人說，我的公司是A公司的母公司，才會聽到人家恍然大悟的一聲：「喔！妳們公司很大耶！」。連董事長上新聞寫的title也已變成子公司A公司名號的董事長了。

以前一直搞不清楚，為什麼會變成這樣呢？為什麼在相同的資源，甚至母公司的資源還多得多的情況下，此消彼長的差距越拉越開？直到我這次同時擔任了兩個案子的資訊系統專案負責人，終於有了深刻體悟...。

兩個案子的模式相仿，與公司內橋接的也都是同一組人馬。但第一個是公司內部不接業務的單位，很開心的搶到一筆訂單、第二個是一家新成立的子公司希望可以請母公司代工製造。

第一個案子中，那個內部單位希望轉單給某事業群的業務單位，但該事業群嫌單小、跟原本產品線不類似因而不收。內部單位只好咬著牙自己硬吃下來，從研發、訂單、採購、製程..一律自己從頭做到底，由完全不懂開始學...只有四個人力。原本要讓他們歸屬一個新的成本中心，也就是既有事業群不收的孤兒訂單全部放置其中，但是會計也嫌他們小，如果案子二的子公司不走這一條路，就不願幫這個內部單位再做一套帳。

很不幸的，子公司真的被老總分配業務給某一事業群，所以這個內部單位就硬被一併塞入那個最早就拒絕他們的事業群中。事業群跩得要命，愛教不教，又規定這個內部單位所有的工作文件都要依照事業群的方式，但又不願將自己的資源提供出來。沒有廠商、沒有採購、沒有業務就算了，更誇張的是還跟這個單位說他不可以用事業群的倉庫，生存管和倉管人員都要他們自己找，還希望會計把結帳報表分開、虧盈不列入事業部。根本是明著遵從大老闆的意見、暗著做隔離的行為嘛。

第二個案子更誇張了，客戶要來跟我們公司開大型討論會議，公司內部原本負責的PM在會議當天早上被換掉--改當「顧問」。換來一個完全狀況外的主管，不做功課不說，在大家三催四請的到會議現場。聽到客戶希望可以讓我們接單，試產先由我們轉包A公司，待量產再投到我們的大陸廠時，竟大聲的反對...說：「那你們直接去找A公司呀！找我們做什麼？」。ㄟㄟㄟ...有沒有怪怪的呀，競爭激烈的現今社會，怎麼會有人沒事把訂單送給別人呀？人家要讓你轉包，不廢吹灰之力的賺一手有什麼不好？我真的懷疑他其實在A公司領第二份薪水...@@。

會議到下午，竟然跑進來一位高級工程師指著客戶的鼻子罵，說人家不懂專案管理、只注意旁支末節的事情、沒有在時間急迫下直接先go案子，還坐在這開所有的部會會議...@@。真是被他氣到不行，兩家公司連下單模式、合作模式都還沒敲定，雙方合作又要如何分工？哪些東西客戶要準備好交給我們？通通都還不知道，誰管你的BOM架構怎麼設計呢？居然還罵了半小時之久...>"<...有沒有把人家當成客戶看呀？還是以為因為是子公司所以可以這樣頤指氣使的？此時我發現那位「辛苦」的PM先生在會議桌邊睡著了...。我發誓，如果不是因為我的大老闆坐在那沒動，萬一真的是我自己代表我們部門去開會，我一定已經跳起來講話了。(唉 果然還是沉不住氣呀！)

昨天聽說那位PM還是要客戶自己去找A公司試產，等到量產再來找我們...。人家A公司若有個頭腦清楚的人當窗口，已經在他們那邊試產的訂單，怎麼會讓量產再回來、就這樣讓客戶再跑掉呢？聽到這消息真是氣死我了，他們這種老大心態難道沒有一點點警惕嗎？好在今天又聽到新的消息，昨天稍晚市場經理又把案子給談回來，而且不用合作了，單純以客戶的模式進行。或許對我們部門來說，少做一個資訊系統的收入會少一點，但是...這樣單純多了、對公司也比較好，不用反覆浪費不該耗損的資源，不是很好嗎？

看到那些狀況外的ooxx...真的深刻了解我們差A公司太多的原因，老公司也不該當成公家機關養老呀！多拼一點，領到的股票分紅也多很多不是嗎？不懂..唉。