照理來說，一個人的心情在一年的最後一天裡似乎應該是放鬆的、是快樂的。而我，卻在那天力諫站長不成而把這種不好的心情一路帶到新年來。其實也不過就是站長突然把一個以前曾經在站裡面待過，但是操守卻不是很好的人再度放回來站裡，而我為了表達反對放她回來而花了一個小時力諫站長罷了。當然，最後我的力諫還是沒有收到我想要的結果。

  我覺得我是一個絕對服從頂頭上司命令的人。但是，在頂頭上司尚未正式作成決定之前，我會善盡一個部屬的責任與義務竭盡所能的為頂頭上司分析一切的利弊得失，而這次也不例外。所以我才會力諫站長，期待站長不要錄取那個傢伙。在這一個小時的力諫當中，站長一直要我拿出當初那個傢伙污錢的證據而護航那個傢伙。整到後來，我真的很想吐站長一句話：『如果證據那麼好抓的話，你今天早就不只是站長』，當然，這句話我還是忍著沒說，畢竟我也不敢為了一句情緒話的字眼就跟自己的烏紗帽過不去。

  從十八歲開始踏進職場、浸泡社會這個大染缸到現在，或多或少、或深或淺，我也學到了一點點看人面相、並且從這個人的面相判斷個性的本領。看著那個傢伙來站裡面的應徵時身上所散發出跟他當初離開這個站時相比其實差不了多少的氣質，我真的覺得苦日子要來臨了。他的存在會讓我的壓力擴增百倍以上，雖然我自從上台以來就一直努力的在修正前任值班時存在的弊端。然而是不是真的能夠防堵這個傢伙的髒手，我自己也沒把握。於是我決定力諫站長不要錄取他。從那天下午的兩點半開始，直到三點半，我花了一個小時去試圖說服站長、感動站長，卻還是沒成功。於是當天不爽歸不爽，我還是只能接受並且服從站長的決定，畢竟人事大權是掌握在他手上的。

  我自己向來的用人習慣與社會歷練告訴我：『知識可以累積、專業可以培養、技術可以學習、經驗可以增加、能力可以鍛鍊；但是人格操守卻很難改變，或者乾脆的說→根本不會改變』。一個能力不足的人或許會為團隊製造問題，但那些問題終究是一時的，那些問題到頭來一定會被改善、會被解決，而且解決了之後就一勞永逸；然而操守不好的人所為團隊製造的問題卻會一而再、再而三的出現，而且永遠都會有更讓人頭痛的問題出現，而這些問題卻不見得一定有辦法解決。所以我討厭用操守不好的人。

  力諫，在我的眼中，這是身為團體中部屬的權力與義務，更是責任。只是，在力諫不成過後就需要立刻調整自己，遵照結論、全力推動執行。而這就是我的職場觀念。我覺得身為一個拿人薪水、替人辦事的員工，針對上司不當的決策展開力諫是他應該要作的──只是這個力諫必須是立足於團隊整體最大利益而為考量。力諫成功過後，當然要全力推動力諫所產生的結論；而力諫不成後，更應該全力推動頂頭上司作出的結論。

不知而言者不智，知而不言者不忠