引用文章0012男人，請拿出氣魄來！

引用文章0023瓶頸

在上週四的夜晚，我們站上早班的所有同事終於在其中一位同仁的牽線之下，展開了從我上台接任值班站長之後的第一次聚會。當場在確定所有同事都準時出現在集合地點──公司之後，我們去吃一下快炒之後就以十部機車的車隊奔向KTV去唱歌。雖然當時大家唱的歌曲之中有一大部分都是周杰倫的歌曲〈因為我們之中有好幾位是周杰倫的忠實歌迷〉，不過隨著音樂的節拍跟著唱和並且一直跟大家聊天的我們還是在這樣歡樂的氣氛之下唱了一首又一首、再一首的情歌。

  終於，在這一刻，我終於感受到自己似乎真的已經做到了；似乎我真的已經把所有同事的心通通收攬在一起；或者說至少我已經可以讓他們在工作上不會反抗我了，因為我發現原來我在他們心中的形象比我預估的要和藹許多、要好相處許多。在這一刻我開始感受到，原來乖乖當個最基層的員工是一件多麼幸福的事情。以前，我總是會想說〈什麼時候我才可以升職？〉，等到我真的升職之後才發現，原來當一個夾在上司與同僚中間的幹部有多麼的不好幹。面對上司，我必須要把頂頭上司交代的事務給完成；面對位階比我低的同僚，我必須要照顧到他們的方方面面〈從他們的工作表現，工作上碰到的各種疑難雜症，到身體健康狀況不佳，甚至是失戀時需要人談心、當個聆聽者〉等等的問題，通通都是我覺得應該要面對的。

  而也許，正是因為碰到了這些過往在最基層碰不到的問題才讓我更加成長了許多吧。在過往，我會覺得同事失戀與我何干？在過往，我會覺得就算我得罪了所有位階跟我差不多的同事之後還是一樣領薪水、做事情；在過往，我會覺得就算我跟上司處不好也無所謂，反正我從來沒有產生過想在這家公司待很久的念頭；在過往，我會覺得反正拼也是一天，懶也是一天，上司看我再不爽，我只要不要有重大違紀，上司就拿我沒皮條。而現在，這些通通與我有關，而且變成了我不得不面對、不得不學著去處理的問題。因為我如果處理不好，就會出大簍子、就會有大麻煩上身，所以才逼的我必須要成長也說不定。

  很感謝，在過了近兩個月的探索期、適應期與磨合期之後，我終於大概知道這個值班站長應該要怎麼幹才能夠平穩的維持整個站的正常運作與和諧。用兩個月的時間逐漸摸索、然後建立起自己的管理方式與領導風格不知道算不算長。但我至少可以很大聲的告訴自己：「這兩個月來，我不斷在思考該怎麼做才能夠把這個位置做好、把這個位置坐穩、把該做的做完且做好」。很高興，用了兩個月的時間，我終於做到了這件事情。