在 NZ 待了一個月後回台沒多久就開學，因為同事不見得天天進辦公室，到現在開學已兩週還有幾位系上同事沒見到。反之因為公事往來和系主任遇到過好幾次，覺得向來和我相熟的主任不知是非常疲累還是心事重重，打過招呼後就笑笑，不像以前總會和我嘰哩咕嚕聊上老半天。

說實在寒假期間系上也真忙、、、接替工作 25 年退休前秘書的新秘書，到職之後意外發現懷孕，過年前一直忙到有產兆了才請假去生產，已是仁至義盡。可是系上就只剩下也是新來的一位約聘助理，因為系上有大學部、碩博班和在職專班，還有雙主修、輔系學生和交換生，事情其實不少；新助理一個人要處理許多學生的事務，還有接不完的電話（詢問招生的居多），加上有些老師交代額外的工作，忙到天天加班。工作時不要說是喝口水了，連上廁所都要用跑的呢（回台後親眼見到，一方面感念助理的負責，一方面覺得 sad…）

新秘書去年底生產，原本今年過年之前主任和新助理要代表全系去看她。沒想到正要出發前，竟然有位碩班學生 committed suicide… 又因為是國際學生，有許多事情要代為處理，系上行政人員（其實只有主任和新助理兩位）忙得人仰馬翻；我人在國外，怎麼也想不起是否見過這位學生？又因為過世學生的親戚要特別來台來帶他回鄉，又因為家貧沒有足夠旅費，於是系上老師一齊捐錢讓他隨著親戚回鄉（這期間主任最辛苦，因為學生的親戚語言不通，要幫忙接送、安排住宿還有相關的宗教儀式等、、、）。

後來回台才得知，學生出事是因為感情困擾想不開，來台不過半年左右，其實之前不常來校上課。所以不是我記性不好，是真的從未見過該位學生、、、而且話說回來，如果是在 NZ 等西方國家，因為這位學生早已成年，應該是領事館等外交單位出面協助。但在台灣等亞洲國家，即使到了碩班，學生有什麼事情還是希望學校協助。我也知道這是人情義理，可是這件事畢竟還是 casted a shadow on our Dept.

接著兩天之前同事 R 才告知我，系上有一位各方面表現都很出色的同事 C，要離職去 OZ 任職。同事 C 來系上超過 6 年，不僅研究做得好，教學有口碑，系上需要服務的事也很熱心幫忙。年金改革之後，大家開玩笑說台灣待不下去了，可是真有能力出走的同事，R 和 C 兩位絕對排在最前面（我不算，因為是為了親近父親而回台，不考慮/也沒有力氣再度出走）。

同事 R 和我交換一個眼色，說怎麼是 C 出走呢！因為 C 不但是各方面都做得好，因為待人謙和，人緣也極佳。反之之前傳言說同事 W 要到別校任職，大家則是「樂觀其成」。其實因為不同原因，同事 W 幾乎和系上每個人都有過爭執、、、我的情況是，之前因為我輔導的一位交換生在班上犯錯後對同事 W 出言不遜，他就仔細研究校規，提高學生犯錯的懲罰，非要讓學生有個難看的紀錄。我平時算是好相處，但若是有同事讓我覺得仗著老師的權勢對學生不公平，我就「變身」成一隻母老虎，儘量廻護學生、、、

雖然那位犯錯的交換生確實說話比較直接，也很自我中心（簡直到白目的程度），可是畢竟老師握有給學生成績/給予獎懲的權力，學生是處於弱勢、、、我總認為我們是教育單位，如果有可能，還是要想盡辦法輔導學生，而不是言詞謾罵之後大肆懲戒，就不管學生了吧。

為了給予犯錯的交換生較為公平的待遇，主任和我問過和 W 較熟的另一位同事 S，得知如果願意好言相求，W 會看在同事的面子上給予學生改過的機會；S 還補充說，女老師去講比較有效。

於是主任和我商量，要怎樣跟 W 溝通以保護學生。我跟主任說，要我當面求 W，實在太過噁心我做不到 、、、不過要我打電話倒是 Ok。於是我和主任雙管齊下，我先打電話，主任再當面跟 W 溝通。

還好後來交換生犯錯的事情，有往我和主任希望的方向發展。不過我向來不喜歡 gossip 別人的事（更不喜歡被別人 gossip），所以即使我和同事 R 情同姊妹，我並沒有跟她訴說這件事。同樣地，R 可能曾和 W 有過不同意見，R 也很有默契地不會告訴我。只是，很顯然地 W 後來沒有離職成功。

在互道再見之前，我和 R 不約而同地再次說，唉為什麼離開的偏偏是 C 呢！經過最近這一連串的事情，也難怪系上士氣低落了。