臺塑集團王永慶事業經營之成功，跟他具有成本概念息息相關。

早期臺塑集團各子公司紙杯、塑膠杯來自不同廠牌，王永慶注意到此一現象，於是在調查、評比之後，規定各子公司使用同一廠牌的紙杯、塑膠杯，從此因大量採購而降低了購杯成本，充分發揮積少成多、聚沙成塔的功效。

其他的成本概念實例，當以在臺塑大樓樓頂「種菜」最為有名。王永慶母親在世時，希望能在都會叢林中欣賞到菜園，回味往日時光。侍親至孝的王永慶靈機一動，便決定在臺北市敦化北路的臺塑總部大樓樓頂闢設空中菜園，讓年老的母親每天一早就可看到充滿綠意的菜圃。他交代部屬，先做空中菜園的成本分析，包括排水設施、泥土、肥料、種仔……等，以及請一位負責種菜的農夫費用在內。結果這位農夫每天從林口鄉搭乘臺塑交通車上下班，收成的蔬菜就近供臺塑員工餐廳之用，既新鮮又省錢，可謂一舉兩得。接著，還安排這位都市農夫於空檔時間，負責整理、管制臺塑大樓各樓層廁所的捲筒式衛生紙，避免衛生紙抽拉過長而造成浪費，乃替總務部門省下不少經常門支出。如此一來，樓頂的「種菜」計劃大獲成功，不只滿足王永慶母親的心願，更進而轉虧為盈，替臺塑企業賺錢呢！

在講究節能減碳的今天，臺灣經營之神王永慶的成本概念，經過媒體報導、傳播，容或誇大，猶如傳奇，然平心而論，的確非常值得大家舉一反三、多所參考，好好地運用在工作或日常生活當中。※