敦睦艦目前正處風頭上，Po帆也很猶豫要不要寫這篇，
敦睦艦案說法為何一變再變？其中有沒有人說謊？
今天我們不迎風頭不探討，反而以另外的角度來切入省思。

 Po帆當過兵，了解軍中是這樣的：
“沒事就沒事，只要出事就沒有下次”，
意思是，不論官階、不論戰功、不論專業強項、可能背景也沒得論了，
好一點的就直接被冰起來等退伍，可能不再有翻身之日。
特別是在這新冠疫情，造成國人恐慌，看到這如果你是高官，瞞不瞞？擔不擔？

回顧職場有一種很常見的現象à同仁犯錯
以製造業舉例最常見的就是用錯材料導致產品規格錯誤。
由於零件尺存小，不易發現。加上生產速度快，
可能當線上技術員發現生產錯誤的時候已經生產許多產品了。
回顧職場也有一種很常見的主管à兇
當這類的主管處理同仁犯錯時，通常都是很直接了當的謾罵，
可能還當著其他同仁的面，絲毫不顧犯錯同仁的情面，
更糟的情形是完全不做事後的檢討，任由這樣的錯誤一再發生，
主管一再罵人，到最後，會發現常常生產線的錯誤到最後會找不到負責的人。
大家都怕被罵，所以錯誤的真相就被隱藏起來了!

這類的情形Po帆碰過，也體驗過那種不愉快的工作氣氛，
因此後來Po帆都會加強主管情緒管理以及主管解決問題的能力，
人難免都會犯錯，主要是要能夠找出真因避免自己或是其他人再犯相同的過錯，
同時身為主管也要提升本身的問題意識，預防的精神更甚事後的處理，
與同仁一起進步提升那才是主管的因應之道。

 結論:主管帶同仁要懂得教，不教而殺謂之虐。