【忠於本份．平凡人生】

創業從來不是我的夢想，當上市公司負責人更非我的奢望。我出身公務員家庭，家無恆產，出社會即白手打拼，謹守本份當一輩子受薪的專業人員，才是務實的想法。

1996年我的連襟朱復華博士，向我介紹他的公司Raychen的產品，過電流保護元件(PPTC)，或俗稱高分子的保險絲。產品主要用於行動電子產品，如個人電腦等。而台灣又是資訊產品主要生產基地；他有意帶回技術到台灣投資設廠生產。PPTC在全球是一個寡佔市場，除了Raychen外，另有美商Littlefuse及Boruns量產。

朱博士擁有專利技術，一直從事研發，並無企業經營經驗。且我們都是軍公教子弟，財力有限。我從事創投多年，看多了技術人員創業失敗的先例，對此計劃並不熱衷。

1997年朱博士請了長假回國籌組公司，他人地生疏，找了過去在Raychen服務的兩位同事，先找太平洋電線電纜孫道存先生募資，我知道孫董事長並非認真做事業的人。又發現朱博士的合作夥伴，一位長住美國無意回國拼事業，另一位卻不夠坦誠，常背著朱博士做一些自己的安排。根據我的經驗，這樣的組合創業不會成功。

朱博士回國期間多住在我家，常與我交換籌組公司的想法。於是我協助復華找到形象良好的創投公司「華鴻」莊月清及「永威」黃宗仁、蕭崇河等我熟識的創投業朋友。原計劃的公司負責人是一資深科技與創投業之大老；惟受合夥人之一從中攪和，這位科技大老退出。於是我想到另一位熟識的學者，兼企業負責人，改請他出任董事長，他與他的親友要持股1/3，佔兩席董事，我們也都全力配合。(公司成立未及一年，因故原董事長辭職，由我接任。詳後述)

聚鼎成立迄今十五年，一路發展順利，1997年公司登記設立；1998年核准在新竹科學園區建廠，開始研發；1999年產品上市，2000年即弭平累積虧損，然後一路獲利成長至今。

聚鼎原始資本額1.4億元。有三次增資，1999年開始量產，以每股$15元，增資至2億元。第二次是2001年德國Wickmann看中聚鼎，以每股60元投資，$10入公司，$50由原始股東按比例以賣老股一股，認新股$25兩股，股東沒有投入金錢卻增加持股。第三次是2010年因為投資散熱基板生產線以每股48元現金增資600萬股充實營運資金。其餘都是盈餘轉增資，或員工分紅配股，及兩次實施員工認股權。資本累積迄今7.9億元，淨值達17億元。

    2011年6月我年屆65歲，同時我們認知到聚鼎是電子化工材料的高科技公司，面對技術的瞬息萬變，需要有深厚技術背景者為公司的產品開發、市場發展策定方向，朱董事長當仁不讓；故決定董事長交棒給朱復華，促進公司幹部新陳代謝，培養接班人，維繫公司永續經營。

特詳述聚鼎成立迄今的經營理念:

(一)忠心:

因為公司的資金多來自經營團隊以外之創投、法人與親友。其中大部份係因我的關係募來的資金。因此我常提醒經營團隊，股東投資都是將本求利，我們「受人之託，忠人之事」以回報股東，也就是照聖經教訓「作一個忠心、良善的好管家」。

1997年公司成立時的原始股東，每一股以盈餘或公積配股後已成2.16股，另配發現金股息累計$52.7元，到2013年統計共增值17倍。這是我無負股東所託最大的安慰。經營團隊都只是受股東託負，經營公司的管家，「所求於管家的是要他有忠心」。