【忠於本份‧平凡人生】

(四)人情關說介入

劉董事長當年掌控國民黨黨營事業，號稱「大掌櫃」，又同時兼任中華開發公司董事長，權傾一時。劉董事長廣交各方朋友，沉緬於交際應酬。有心人士紛紛投其所好，拉攏泰公，關說案件。李明哲、金紀玖、李恆隆、孟先生(名不詳)，在此期間與中華開發往來頻繁，我也奉命接待過。

為了推辭一些複雜的投資案，我們要花費加倍的功夫，搜集充分的證據辯駁。為免同仁為難，我告知同仁將證據充分客觀揭露在評估報告中；准駁交由上級定奪，若有責難或質疑，由我應付。雖然泰公還算尊重經營團隊，但是朱安雄的峰安公司貸款，尖美屏東冬山河造鎮大建案，以及帛琉旅館投資案等，仍然嚴重違反專業。

(五)海外投資浮濫

1998年發生亞洲金融風暴後，李前總統推動「南向政策」。中華開發也配合推動海外投資，主要在東南亞。1998年初，我隨經建會江丙坤主委考察東南亞回來，即在經濟日報撰文指明，東南亞投資風險大:(1)公共設施不足；(2)政府效率不彰；(3)官商特權橫行；(4)公權力不彰；(5)社會治安不良；(6)技術人才欠缺等；特別像開發這類不參與經營管理之投資者風險更大。

加上海外投資業務多啟用新人，欠缺實務經驗及風險意識。結果除韓國投資一家證券公司成功外，其他均乏善可陳。

(六)華夏租賃弊案

華夏租賃係中華開發投資且佔最大股份，並由開發派任幹部擔任華夏董事長、總經理、副總經理主導經營。1999年準備掛牌上市時，爆發作假帳疑案。待進一步調查，始發現內部漏洞百出，已不僅是專業或風險意識的疏失，而是人謀不臧，蓄意勾結侵占、背信。

因為不良資產龐大，檢調單位視為重大經濟犯罪也介入調查，中華開發灰頭土臉。

華夏放款品質不良，開發投資管理部門早已針對個案一再提出書面檢討報告。惟華夏高層背景硬，態度強勢，一意孤行；開發決策當局也消極應付，終至不可收拾。後來華夏幾位高階主管都遭判刑。

「浪潮之巔」是一本描述美國高科技產業興衰的書。見證任何一個產業、公司，或產品都難有歷久不衰的機運。因此站在浪潮的巔峰，應時時警覺潮流的變化。「上台靠機會，下台靠智慧」

我遂於1997年主動辭任投資部經理，以後升任協理及副總經理，雖不參與日常投資作業，惟重大案件之協調仍受命參與。

2000年我滿55歲，且已在開發服務將滿十年，依規定服務滿十年可退休。適巧年初罹患嚴重支氣管炎住院，遂請求提前半年退休。

後來開發投資及授信利潤都每況愈下，各分行也先後裁撤；加以年年配發股利，開發資本過度膨脹。開發EPS自當年居各金融機構之首，落居至目前殿底。

尤其2000年政黨輪替後，開發發生許多法律訴訟，我已遠離是非之地。一些同仁受到牽累，公司纏訟多年，雖以緩刑或作污點證人免起訴，解除牢獄之災，但總留下一個不良記錄。特別為陳執行副總崑永惋惜，他是金融界的正人君子、專業豐富。最後被迫作污點證人緩刑，積鬱成疾，罹猛爆性肝炎辭世。

「人心籌算自己的道路，惟耶和華指引他的腳步。」