【忠於本份．平凡人生】文集《職場篇》

1980年代是台灣經濟起飛的黃金十年，亞東集團業務蓬勃成長，不再有任何產業問題。因此「產業經濟研究室」的功能勢微，於是我爭取外調業務單位。

1978年「遠揚建設公司」成立，我也在1980年前後調任遠揚建設業務經理。我到任前，遠揚已在逸仙路、內壢及基隆暖暖先後推出住宅建案；惟設計格調與區域環境均不叫座。加以景氣下滑，量體又太大，推出後，銷售滯緩，耗費兩、三年才去化存屋，多少週末假日都耗在工地售屋，志氣消磨不少。

賣房子甚少專業，任職期間規劃的新工地壹在天母，工地很小，只有14戶；壹在板橋南雅南路的「遠東新世界」，但推出時，我已轉任採購中心。遠揚期間雖結識一些代銷業、營建業的老闆，多數行徑浮誇，投機多於投資，起伏很大。我也認清，營建業不適合我。

1985年由遠紡、遠百及亞泥投資成立遠鼎建設公司，籌建遠企中心。是台灣第一個結合商場、旅館及辦公大樓之複合式建築。敦化南路的基地是由三家公司各持分三分之一。為了決策效率與統一，合資成立遠鼎建設，合建遠企中心。但若三家公司要移轉土地，則必須負擔鉅額土地增值稅。我與負責財務規劃之李冠軍兄研討對策。適巧在遠揚建設服務期間接觸過台北療養院土地設定地上權，給建商興建住宅案例。我又曾受理亞泥在臨沂街一塊土地設置地上權案，作可行性研究。因此遂由我執筆與李冠軍兄共同建議，敦化南路三家土地設立地上權給遠鼎建設，日後遠鼎係照類似模式進行。

不久我再調遠東紡織「聯合採購中心」採購經理。這是一個容易引起是非的單位，我遲疑了一個月才去向楊明德副總報到。採購工作不僅是非多，且行政手續繁複，每一張帳單都要經我採購經理核章才能付款，惟採購量太大，十之八九是閉眼核簽。形象也不同於作產業分析時的專業，大家認知的採購是肥缺，升遷也無門。那些日子我過得很不愉快，很荒誕，也很鬱悶，牢騷多、脾氣大。

這些年我年少氣盛、心煩氣燥，十分情緒化，冒犯了不少前輩，如王顯爵先生、邱泰春先生等，雖然日後曾設宴化嫌隙，惟至今仍留有遺憾。

1998年負責「亞東聯合診所」改建工程。這是遠東百貨發跡地，已有廿年歷史的老建築。「亞東聯合診所」改建案，係在舊裝璜未拆除，沒有結構圖的狀況下開標比價，競標廠商認知差異很大。以最低價得標者在開工拆除舊裝潢後，即來遠紡向我坦誠估價偏低，他們已投入之拆除費自認損失，請遠紡重新發包。關係企業「遠揚營造」及另一家投標廠商也向我預告，得標廠商報價偏低，可能無法完工。我將相關資訊彙報楊明德副總，他顧慮此時廢標重新開標，工程費增加太多，將承受不起上級之責難。要我力勸該廠商勉為其難，允諾日後用其他工程補償他。事後證明，便宜無好貨，該廠商沒有賺到錢，卻一再承受苛責，也很冤枉。

原設計圖既已不知下落，翻修改建只能從現場目視設計。待拆除舊建築時才發現一些施工窒礙難行，再變更設計，工程改改停停。又適逢六合彩最瘋狂時期，工人到工不穩，工程進度緩慢。不久又因應衛生署醫院建築標準，在建物後方，購民間土地增蓋污水處理廠等意外狀況。工程拖拖拉拉雖然完工，但是台北市醫師公會擔心像亞東這類大型醫院，廣開分院或診所將影響他們的生計，於是群起反對，「亞東聯合診所」遲遲無法取得營業執照。決策高層認為都是受工程耽延影響，怪罪下來；我首當其衝，只有含冤辭職負責。能離開也是一種解脫。

我離開了服務十四年的遠紡集團。惟事後徐旭松總稽核及楊副總明德，為我在創辦人面前緩頰。而且「遠企中心」開工在即，徐旭東總經理又透過楊副總要我回鍋，參與「遠企中心」興建。我心裡十分寬慰。但總認為工程與行政非我所長，我推辭了他們的好意，繼續在外飄泊兩年，最後轉至「中華開發公司」。

從遠揚到採購中心這段時期正是我卅多歲的盛年，卻大多光陰虛耗在繁瑣的行政事務當中，回想起來非常不值得。在此期間「中國輸出入銀行」及「國際票券」新成立，我以過去的產業研究先後申請甄選，都獲錄用。卻因太多顧慮而放棄。否則我早已進入喜歡的金融業服務。

「人心籌算自己的道路，惟耶和華指引他的腳步。」(箴十六/9)