【忠於本份‧平凡人生】文集《產經篇》

一位基督徒企業家，常被信徒問到:「您的事業已經很成功了，為何還要如此辛苦，繼續追求利潤，甚麼時候您的錢才能賺夠呢?」筆者現在也忝為企業負責人，深深體會到企業兢兢業業的努力只是怕被淘汰而生存競爭，賺錢是生存下來的果實。

筆者在創投業工作15年，經歷不少產業的起伏，「見它起高樓，又見它樓塌了」。十五年前在資訊業引領風騷的一些電腦公會領導廠商，如今還健在的已寥寥無幾。當年最大的兩家監視器(Monitor)工廠，筆者與他們都有業務往來，如今兩家公司都已結束營業。更早卅年前投資台灣的外國電子大廠RCA、愛德蒙、迪吉多、飛歌…等，如今也多已自地圖上消失。高科技業似乎少有百年老店，「浪淘盡多少千古風流人物」。

企業是「逆水行舟，不進則退」。前美國奇異公司的CEO傑克.威爾許曾說過「贏家是在每一個領域中追求第一、第二的企業!這是生存的必要條件。」回看台灣過去曾有1~2百家主機板與個人電腦公司，如今碩果僅存的都在個位數。因此企業經營的首要挑戰，就在追求業績持續的成長，擴大市佔率，獲取利潤，就成了企業經營的宿命。

高科技產業不僅產業起伏變化大，產品生命週期也很短，以前個人電腦與IC，一代新技術與新產品的生命週期是十八個月；現在手機生命週期只有六個月。傳統產品鋼鐵、水泥、塑膠產品結構數十年不變。但是高科技產品則是瞬息萬變，而且是革命性的轉變，新一代產品出來，舊一代產品就可能乏人問津。例如聽音樂，從錄音機，到CD，到ipod及MP3。即使是舊產品的領導廠商，在新一代產品出現後未能跟上，也一樣會被淘汰。王安曾是微電腦的領導廠商，但是個人電腦(PC)興起，王安未能跟上就慘遭淘汰。又如膠捲相機被數位相機取代，而今高功能手機又取代數位相機的功能，因此柯達歇業了，佳能也沒落了。顯示新科技產業要能維持長壽，只有不斷的技術與產品創新。這是企業經營的第二重挑戰。

企業經營者的挑戰之三是成本持續下降。特別是高科技產業技術創新造成的成本下降，尤其驚人。聚鼎在1999年9月推出第一顆產品，至今售價已下降到原來的1/6，2007年聚鼎銷售量成長40%，但營業額成長不及20%，差異就在售價下跌。因此企業要維持毛利，就必須持續降低生產成本:從擴大生產規模增進生產效率；提高良率自動化；改善製程；產品規格創新，增加附加價值；開發新產品等，要長年累月，不斷的精進。否則我們早已虧損殆盡了。

企業經營不同於投資股票，看好就買，看壞就丟。企業經營者對股東，對員工都有推托不了的責任。因此要讓企業永續經營，天天都將面臨到「維持市佔率」、「產業與技術創新」、與「成本精簡」的挑戰。 

~本文刊載於2008/4/13基督教論壇報