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典範移轉-台灣電子業典範移轉的新挑戰
2014/08/29 18:40:57瀏覽584|回應1|推薦1

【忠於本份‧平凡人生】文集《產經篇》

2009年行動裝置(平板電腦及智慧型手機)推出後,個人電腦即成長滯緩,甚至2012年桌上型電腦銷售先下滑,接著2013年筆電也衰退15%,全球PC銷售將自最多3萬台持續降至2萬台。

個人電腦時代的舊典範,DellHPIntelMicrosoft市值自2010年起持續衰退。行動裝置時代的新典範AppleGoogleAmazonFacebook業績及公司市值持續攀升。台灣亦然,個人電腦之代工廠及相關之零組件印刷電路板、連接器等廠商景氣衰退。

雖然行動裝置硬體主要供應商仍是台商,但是行動裝置單價僅及個人電腦三分之一;且行動裝置的價值鏈軟體比重高,而台商長於硬體。價值鏈中之貢獻度,一台筆記型電腦,台商貢獻1/3;但一台手機,台商僅佔1/4

再說PC時代,主要品牌廠HPDellAsusAcer 不是美商就是台商。因此主要代工廠及供應鏈都是台商。但是行動裝置,特別是智慧型手機的品牌廠多了韓商SamSungLG,市佔率又最大,供應鏈多了韓商來分一杯羹。中低價位的陸商華為、中興、小米、聯想,為了降低成本,供應鏈引進大陸二線廠商。以台商代工及供應鏈為主的AppleHTC,市佔率不及智慧型手機的兩成。因此電子業典範轉移後的台商受到衝擊特別大。

個人電腦領導電子業風潮達卅年之久,台灣是這一波PC潮流中最大的受益者。從OEM代工,到ODM代工,並衍生出零組件,台商獨領風騷,衍生多項產量居世界第一的產品。今後將如何面對新變局? 

~原作刊載於2014/1/14工商時報

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ST60
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2014/08/30 23:09
台灣在PC時代過份成功,全部家當投入PC而無法自拔,埋下PC後轉型困難的種子,失敗是成功之母,同樣成功往往是失敗之母。企業也一樣,王安電腦,Motorola,都是單項產品過份成功而最終導致企業失敗,台灣似乎走上同一條路。