在中國大陸，很多「國貨」，牌子老，品質好，真正就是台灣人所說的「俗又大碗」。品牌名稱沒有像台灣這樣講究，品質卻有著相當的保證。

很多人誤以為中國大陸就像一個其醜無比又一無是處的國家，這要「歸功」於各類媒體不知名的心態所致。

好像提起中國大陸，就是黑心商品橫行，什麼都是假的，什麼都不好。

其實，最糟糕的，是這種只看他人缺點，永不知道自己問題的狹隘視野。

一個國家存在著許多的層面，人們若是一謂的只批判它錯誤或壞的那一面，不去觀看他進步與良好的那一面，那麼，自大與驕傲會矇蔽了清明的心境與眼睛。

如果，你一直以為，中國大陸相當的落後與悲慘。

那麼，請你用自己的眼睛，進去看看，那樣的地方，那樣的世界。

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我的蒙牛牛奶只剩下冰箱內的一包了。

北京之行，蒙牛牛奶是我最愛之一。

在中國大陸，蒙牛與伊利是牛奶的兩大企業，就好像台灣的統一與味全。

不管是在哪裡，我特愛濃濃的牛奶，不吃飯，就喝牛奶，都可以滿足好久好久。一杯牛奶，讓我一整天都精神抖擻，幸福的可以飛上天！

或許你會覺得奇怪，不就是一杯牛奶，哪會有這麼神奇的力量？更何況，牛奶不就是同一個樣嗎？哪有這麼好喝？好喝到讓我大老遠的坐飛機扛了一整箱回台灣。

不要懷疑，它真的值得讓你扛著飛躍海峽！

除了牛奶本身的香濃可口之外，蒙牛企業的今日，背後有著許多的故事。

1999年，董事長牛根生白手起家。

2004年，蒙牛公司就建成了全大陸最大的國際示範牧場，牧場佔地8848畝，飼養牛隻共一萬頭。將全球四大洲12個國家的牧草全部種植在同一處，而且還發展出「擠奶機器人」，是中國大陸的首例。

董事長牛根生後來不惜將自己所有的股份釋出，為求蒙牛企業的永續經營。

擁有或者失去的差別，不是在於你手中握住了多少，而是在於，智慧與滿足。

有智慧的人，不執著不強求；滿足的人，常行善積德，幫助他人。

其實看來是「失去」，卻是另一個層面的「擁有」。

放手的智慧，不是人人都有。

蒙牛副總裁孫先紅，出身於一名刷瓶工；花了六年的時間，讓企業從零品牌到首品牌；又從副總裁到一夕之間無故被免職的流放者。

東山再起時，已經是41歲了，在五年內成為了「牛奶大王」。

全球華人競爭力基金會董事長石滋宜認為，蒙牛企業之所以成功的主要關鍵因素在於「經營人心」；在企業內部，注重向下的經營人心，激發員工的工作熱情；在市場上，擅長於經營客戶與消費者的心，建立企業品牌的美譽與忠誠度。

人生的路上，需要熱情與韌性。

才能讓迷途失措的人們，找到一盞明燈，勇敢的往下一個旅途行去。

蒙牛企業的故事，寫成了一本「蒙牛內幕」。

蒙牛內幕中，有著許多動人的故事。

生命的越挫越勇，企業領導的智慧與遠見，施比受更有福的企業實踐。

在一個商業化翻騰的世界中，除了商業化外，有著更多值得人們去思考的課題。

不僅只是做生意，做一個商人。

我一面翻閱著「蒙牛內幕」，看著這些人的故事與經歷，喝完我僅剩下的最後一杯蒙牛牛奶。

下次，再扛兩箱好了。

或者哪位可愛的朋友願意幫我呢?

呵呵，兩箱的蒙牛，肯定是相當沉重的負擔。