1、讓員工成為正式成員的信息。

新員工在正式上班前，必須填寫公司認可的錄用登記表和人力資源信息表，簽署身份證和工作證明，企業的身份證和鑰匙，這些都是用於了解工資支付周期和支付日期的福利計劃。

2、幫助員工了解企業體制的信息。

在崗前培訓中，企業應該向新員工介紹自己的崗位，並告訴他們如何與其他崗位的人溝通。參觀時，應向新員工介紹企業的政策和運營程序、經營方式和員工組成等。此外，還應向新員工介紹對工作產生影響的重要人物和工作流程，幫助主要工作夥伴見面，使員工了解工作如何交接，工作程序如何執行，並與團隊一起工作。

3、建立員工歸屬感的信息。

咨詢老員工如何迎接新員工，這有利於新員工盡快融入團隊，建立企業歸屬感。新員工主管也要特別注意把新員工介紹給大家。但是，我們的目的是幫助新員工成為有效的團隊成員，而不是增加社交活動的機會。盡量讓能成為新員工行為榜樣的老員工參加。

4、企業的曆史和經營哲學。

崗前培訓應該清楚地描述公司的類型，如何白手起家，創業過程中發生了什麼大事，和競爭者相比有什麼特點。好的員工培訓可以幫助新員工理解公司的經營理念和管理方式，而這些信息卻可以指導新員工的行為。正確介紹企業的曆史和經營哲學，有助於新員工理解企業決定的是誰?在企業上班出了工傷結果誰負責?如何對待顧客?企業的管理風格如何?

5、企業的目的和目標。

員工需要知道企業在哪裏發展，為什麼要這樣發展。除任務宣言和願景描述外，還應使員工了解您的目標和目標以及實現這些目標的計劃。為何新員工對組織的成功至關重要，有必要回答新員工可能提出的有關企業的奮鬥目標，以及所有員工如何參與奮鬥的問題。如果以團隊為基礎討論企業，盡快參加新員工。參與規劃制定的員工將更積極地實施規劃。

6.讓員工熟悉自己職場責任的信息。

崗前培訓不僅要向新員工介紹整個企業的情況，還要介紹自己的崗位。和新員工見面後，必須一起調查工作說明書、職場責任和你期待的工作結果。你需要描述適當的工作行為並做出示范，制定時間表，以便在規定的時間內讓新員工掌握工作方法。在崗前培訓過程中，教授新員工的工作技能，隨時回答問題，向他們提供指導。最後，和他們一起工作，評價他們的工作技能，發現他們的優勢和需要進一步訓練的方面。

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