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                                 沒見過指揮曲目3《溜冰圓舞曲》那樣陶醉的指揮！😄 Johannes Klumpp (德國人,1980-) 
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【時事人物】    

華為、任正非、毛澤東
 取材自华为任正非：我的精神导师是毛泽东  
                     推薦格友們順便瀏覽被引用文的評論欄，(評論摘選請見回應欄14樓)
一窺大陸普通百姓心目中的毛澤東。
那當然不是米終晴局、果民黨...等所編造和扭曲出來的"毛澤東"，
而是百姓們的親身經歷和感受的，這些體驗才符合實情。
正如聯網一位大陸格友指出，毛澤東思想已經進入了中華民族的血液；
他說：我們現在不自覺的就在用它解決我們前進道路上碰到的困難。
他的思想不是化石，而是活的生命，繼續影響我們後輩，幫助我們去戰勝困難。
他的思想已被編進這個民族的基因，毛澤東註定要影響中國未來千年！

1）任正非（音"人正飛"）1987年南下用不到2萬元資金創辦的不起眼的小公司--華為，如今已經成為中國民營企業史上，很可能是最大最厲害的一匹黑馬。 在2017年的世界500強榜單中，華為以785.1億美元營業收入名列中國民營公司第1名，全球第83名。也是500強裡唯一沒有上市的公司。

華為的"黑馬效應"還跨過了太平洋、印度洋、大西洋，直達西方社會。因為華為的崛起，當年那些神一樣的對手，被打得滿地找牙。當華為強勢介入手機製造後，居然把曾經不可一世的蘋果公司也拉下了神壇。這是一家怎樣可怕的公司啊！

2）與華為取得的巨大成功對比明顯的，則是任正非的刻意低調，甚至一度消失在媒體視野裡。他不參加任何社會活動，不搞關係，不問政謀政，不向任何圈子靠攏。華為在其領導下不幹房地產，不涉足資本運營，31年來只做一件事，就是通信製造。

華為實際上是一群傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。——任正非

任正非從來沒有成為過中國首富，甚至連富豪榜前100名都沒進過。為人低調、持股比例極低～1%左右，任正非還能牢牢把控華為，帶領華為公司不斷從一個勝利走向另一個勝利，靠的是影響力。他的影響力從來沒有被人忽視。2005年，任正非被美國《時代》周刊全球100名"最有影響力的人物之一。 這驚人的影響力，就來自於他的自身。

3）1987年，已過不惑之年的任正非領悟到，一個人單打獨鬥最多能成為一個英雄；要團結帶領幾十人、幾百人乃至最後幾十萬人的團隊，需要依靠組織和思想的力量。

而這股力量的源泉，就是毛澤東。

任正非非常注重政治學習，熟讀《資本論》等著作，而研讀最深的還是《毛澤東選集》。一名跟隨任正非多年的老員工說，任正非一有閒工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。而此前，任正非在部隊期間就是"學毛標兵"。 仔細去研究華為的發展，以及任正非的管理思想、戰略方法，不難看到毛澤東思想的深深印記。

1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年發表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了"農村包圍城市"，開始向更大目標攻堅的關鍵時期。

1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，標題就是來自毛澤東在井岡山時期的那篇著名文章，只不過一個【註:毛澤東】是革命樂觀主義精神，一個是深沉的危機意識。

同年，在華為舉行的"產品研發反幼稚大會"上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，用毛澤東50年代訪問蘇聯對中國留學生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心，相信華為經過努力一定能夠發展壯大，成為與國際巨頭比肩的企業。

除了這些，任正非還寫過《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》、《在自我批判中進步》等，他的講話裡還經常可以看到諸如"統帥"、"將軍"、"正規軍"、"土八路"、"新兵蛋子"、"炮火"等軍事詞匯。字裡行間，全是毛主席的影子。

華為還有一句話是"集中優勢兵力，攻克一個重點市場"。也完全是毛澤東打仗的套路。

4）毛澤東在《文化工作中的統一戰線》中說：『沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。』關於華為的企業文化，任正非曾有過這樣的回答：『華為的文化某種意義上講不就是共產黨文化嘛，以客戶為中心不就是為人民服務嘛；為共產主義理想沖鋒在前，享樂在後，不就是奮鬥者文化嘛....』

盡管後來任正非還先後學習了海外先進公司的管理手段和理念，但當我們真正進入華為企業文化的靈魂深處，才會發現，其實所有的這些理念也好、價值觀也好，早已寫在了《毛選》之中。 華為企業文化的核心價值觀是"客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥"等等。 幾乎完全就是毛澤東思想的三個基本方面的商業化闡釋。

5）這就是：實事求是、群眾路線、獨立自主。

5.1）第一個方面：實事求是
所謂的實事求是，就是一切依據客觀條件制定策略。 面對問題，既不是盲目樂觀，也不是消極等待，而是靈活有效地采取多種手段實現目標。 比如，1992年，華為自主研發出交換機及設備，但當時國內大市場皆由阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭牢牢把持，華為難有立足之地。

在此情形之下，任正非提出“農村包圍城市”這一戰略，讓華為搶先占領國際電信巨頭沒有能力深入的農村市場，步步為營，進而攻城略地，最終占領城市，將國內市場一點一點奪了回來。

和當年毛澤東帶人打遊擊的戰略幾乎一模一樣。

實事求是還有一點很重要的是，永遠客觀看待自己身處的環境。

2000年，正當華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位時，任正非寫下了《華為的冬天》一文。 他在文章中寫道：『十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。』

在任正非帶領下的華為，能時時刻刻保持警醒的狀態。 去認真分析自己所處的環境位置，制定最佳策略，而不是稍有成績就飄飄然。敢於承認失敗的可能，才有面對困難的勇氣。

“我們生存於一個叢林世界，每一天，每一時，每一刻，實際上都在被危險所包圍著。如果你不始終保持對危險的警覺，變得麻木、麻痹，危險可能就會悄無聲息的，由一個黑點變成黑影，由一個黑影變成巨大的威脅，籠罩在組織的頭上，所以，戰勝恐懼，戰勝危機感的過程，其實就是企業走向成功的過程。”——任正非

5.2）第二個方面：群眾路線
華為文化的核心是，以客戶為中心。為了服務客戶，華為公司的員工可以做到其他公司完全做不到的事情。在戰火紛飛的伊拉克、敘利亞，在疾病橫行的非洲，除了國家的維和部隊、新聞記者，往往就只剩下華為員工。因為他們還有客戶在那裡。

共產主義首要的宗旨是為人民服務。共產黨創立初期，就選定了自己的客戶：普通老百姓。

毛澤東放著大城市裡的優越生活不過，到處轉山溝、穿密林，就是為了接近老百姓。他願意同老百姓們談心聊天，教他們讀書識字，告訴他們美好的生活是怎麽樣的。 在中央蘇區，已經是中華蘇維埃主席的毛澤東親自給孩子們編寫了語文課本。其中的《新三字經》開篇就是這六個字：天地間，人最靈。

關於這兩者的相通之處，任正非自己曾經有過一段經典論述：『中國五千年文明說"童叟無欺"，就是以客戶為中心；共產黨講"為人民服務"，也是以客戶為中心。其實我們就這點價值，沒有其他東西。華為沒有獨特的文化，也沒有超越中國五千年的基礎文化，（只是）將這種文化精神付諸實施。』

群眾路線還有一條很重要，就是要長期保持艱苦奮鬥。 因為一旦精神上有了懈怠，奢靡享樂，就容易脫離群眾。 對待客戶也一樣，一旦覺得自己成功了，就很容易不在意乃至傲慢。

中國的革命是偉大的，但革命以後的路程更長，工作更偉大，更艱苦。務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。——毛澤東

5.3）第三個方面：獨立自主
華為最可怕的地方是什麽？是成長快? 收入高? 500強? 都不是。它最讓西方國家恐懼的。是強大的獨立創新能力。

90年代初，華為創立不久，其他企業不是要扶持就是要貸款，當時剛創業不久還默默無聞的任正非則一鳴驚人地說：我覺得，世界通訊市場應該有中國的聲音。 在華為剛剛發展那幾年，任正非曾大膽放言：『十年之後，世界通信業三分天下，華為將占一分。』

那個年代，電信製造業是歐美巨頭的天下。那些我們耳熟能詳的名字如朗訊、諾基亞、愛立信、西門子、北電、阿爾卡特等基本瓜分了世界電信市場。華為在一無技術，二無人才，三無資金的條件下，義無反顧地選擇了自主研發這條路。

任正非很早就深謀遠慮地認為：中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術。但這種以市場換技術的代價太大了。 他曾經說過，外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術真正掌握了。【評:很不幸的，這些正是"改開先鋒"們的主軸!】

而企業最核心的競爭力，其實就是技術。為此，華為每年都將銷售額的10%以上投入研發，在全球各地建立研發中心，把大量的人力、物力、財力投入到了許多前端研發中去了。任正非說：搞研發不能急功近利，要做好投入幾個億，幾年不冒泡的準備。

2014年，華為的國際專利申請件數超過多年盤踞第一的美國高通，位居全球公司之首。2014年11月，湯森路透集團（Thomson Reuters）發布了第四屆“全球百強創新機構”榜單。評選方法主要基於四個原則：整體專利數量、專利授權成功率、專利組合的全球覆蓋率以及專利影響力。華為是中國大陸唯一上榜的企業。

2015年，華為的研發投入高達92億美元，占其收入的比重超過15%，超過台灣台積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和，超過了全國25個省市的研發投入，相當於A股400家企業總和。

中國人民有志氣，有能力，一定要在不遠的將來，趕上和超過世界先進水平。——毛澤東

主席的預言，至少在任正非和他所創立的華為身上應驗了。今天的華為，在通信領域、芯片制造等方面，都有了自己獨到的核心技術，終於在5G時代站上了信息世界的浪潮之巔。

自然也就遭到了西方國家的敵視甚至打壓。他們撕下了人權、民主、法治、開放等面具，不惜一切代價也要圍追堵截，甚至是不折手段的打擊報復。 早在2013年5月，美國《紐約時報》就披露，美國國家安全局等情報機構對外國企業和經濟官員進行了廣泛的網絡監控和竊聽，華為公司不僅赫然在列，而且被監聽已經長達七年之久。

12月初，任正非的女兒，也是華為高管的孟晚舟被加拿大非法拘押，對一個年近50歲的女性，加拿大居然動用了重刑具。豈止是喪心病狂，簡直是喪心病狂。 這不是簡單的司法案件，而是有預謀的政治行動，是美國動用國家權力對一家中國高科技企業的政治追殺。 就在12月14日，法國運營商證實，將不採用華為5G設備用於法國市場。

身處風口浪尖上的任正非，面臨的險惡環境，承擔的巨大壓力，都難以想像。 他今年已經74歲了，這個曾經風華正茂、敢打敢拼的學毛標兵，如果不是因為華為，現在應該是安享晚年的幸福生活了。 但他卻還不能退休，而且將要面對一個更加複雜的局面和國際環境。 華為將何去何從? 2015年1月，任正非在一次講話中說：沿著主航道，把握好大江大河，我們一定能走到大海。

前途是光明的，道路是曲折的，這是一切正義事業發展的歷史邏輯。——毛澤東
為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。——毛澤東

我們相信，只要他們一直堅持他們曾經堅持的初心和理想，絕不放棄從未放棄的原則和底線，敢於面對難以面對的一切困難和挑戰。 那麽，未來的華為還將大踏步前進。曾經遭受的種種屈辱、阻礙和不公，都將變成奮進路上不竭的動力。

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。

華為加油！

   
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[摘要]  围绕华为的国际博弈和各种声音几天来不断的刷屏，对华为在5G的崛起，我们应当看到更有意义的层面，应当把眼光看的更加长远一些。这已经超越了5G，超越了一个企业，而是中美两国和中华民族崛起的关键点，是决定未来的战略决战了。 
                                                                  
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