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| 2008/10/31 20:29:01瀏覽3270｜回應1｜推薦47 | |
就在今天參與2008國際創新創業高峰論壇! 以下與大家一起共享會議的所見所得:指導單位：經濟部 主辦單位：經濟部中小企業處 執行單位：中國青年創業協會總會 協辦單位：中國生產力中心、ICSB(國際中小企業聯合會)、 創業管理研究期刊 首先 經濟部中小企業處副處長葉雲龍以及青創會監事長羅清屏開幕式致詞，肯定提升台灣優質創業環境貢獻，創業圓夢計畫就是推動搖籃的一雙手，也讓台灣的創業精神更有競爭力，一系列的配套措施，各地諮詢服務，培訓，輔導，勇敢地邁向創業之路。 以下 論壇針對東西方創業交流與經濟變動下企業創新思維作更深入的剖析。 義守大學副校長劉常勇引言， 經歷九十年代初期直到二千年，二千零一年科技泡沫化，大家記憶猶新! 近年關鍵在華爾街與中國大陸，二千零八年必須飛躍華爾街風暴，以及中國大陸與銀行風暴，思考下一階段如何走。 重點究竟是什麼? 客製化、創新、研發符合顧客利益的商品。 如果為了滿足人類無窮慾望與貪婪之心，追求個人利益與社會利益時候，最終會遭遇付出極高的代價， 未來應該是〔人本創新〕，未來的贏家更是重視顧客為主、以人為本，提供關懷提供愛的服務。 經濟變動下企業創新思維-徐小波時代基金會執行長主講， 中小企業有多少文化可以容忍失敗？ 在日本如創業失敗可以切腹自殺或者永遠看著地板抬不起頭來，美國經常排名前一百大Starbucks，但是大家都知道在二十多年前他也只是一個小攤子，〔廣達〕拼裝筆記型開始直到現今成為全球第一，一直以來提供MIT的兩個研究基金。 多年以來，幸好在價值鏈裡面台灣扮演供應鏈的角色，就是由僅僅一卡零零七皮箱提供給世界創新的理念開始。現在大多以大陸為主了。試想一位台大電機博士對國外仍很陌生，我們的價值鏈在哪裡？另外，更名事件的啟發﹔ 我們單位有個小插曲讓大家參考，以前我們的正式名稱是〔中華民國....〕，後來發現這樣會侷限在國際上的發展，因此改為〔亞太...〕這樣的名稱內政部並不同意，但是我們積極爭取後終於如願，後來吸引第一位的新會員就是知名的〔潘石矻〕申請加入會員。 改個名讓世界變大，機會更多了。 美國來的Charles H. Matthews／President and Director, ICSB演講: 提到非傳統， 我必須提到〔超大量的網路信件與資訊〕正在轟炸人們，世界已經不再傳統，不能再自我設限。 科技茶壺的創意讓我開了眼界。電動打字機發明後，真的有用，速度快又可以修改，當然後來電腦更快，科技的發展對生活很有幫助，但是也增加風險。 人們要使用高科技的東西，必須改變思維習慣，如果叫我使用科技茶壺，我可能會想用傳統的就好，因此，研發創新者，唯有承擔高風險才可能有高報酬。 還有刮鬍刀的發明，必須處理刀片問題等等，發明者首先找到MIT教授請求研發，但工程師說，這是不可能的，因此開發出知名的〔吉利牌刮鬍刀〕，這樣的創新想法，需要全然的耐心與信心。 關於發展國際化，有些政府官員往往非常短視，如何克服挑戰? 最後提兩個例子，你敢投資這些發明者嗎？包括19678年微軟與蘋果，當時實現典範的轉移，現在你還敢嗎？ 由這些例子衍伸的改善是什麼？ 我們一定要策略性的思考，有一位作者著作﹔創新生態系統與國際問題，服務與眾不同的設計，現場秀一個節目，受訪者是杜克大學的學生，非常有趣。 懶人竟然成為發明家，需求為發明之母，只要懶懶的坐在沙發上，冰箱上的小機器人就會把啤酒發射給你。 遙控器就如同汽車遙控器，非常簡單，科技創新與服務顯然與過去不同了，所謂的偉大不是看目前的發展，有時順風而行有時必須逆風，但是我們不能退縮，必須勇往直前，乘風破浪。 Ｑ＆Ａ： 問題：人們常說〔寧為雞首不為牛後〕，你認為如何? 回答：〔取捨很困難〕，倒不如說：未來有什麼發展？ 例如﹔以球鞋為例，產品成熟時，你必須〔言出必行〕也必須〔守信用〕，後來就是有名的ＮＩＫＥ，總之，創業家要做到〔價值整合〕。  韓國的Jae Hoon Lee／Research Fellow, Market Economy Research Institute演講: 今天主要要談〔同中求異異中求同〕， 昨天去竹科感受很大，以往的荒涼之地變成今日的境地，中小企業的成立就是這種關係，我把韓國的一個市調結果與各位分享，就像台灣一樣希望政府把資金投入，但是遇到很多阻力，後來倒閉的中小企業越來越多，也是金融風暴的後遺症，大家越來越不敢創業。 現在介紹韓國一個總裁，開始的資金只有一百七十八塊美金，把高科技與傳統網路結合，冒了很大的險，因此，我們針對願意冒險的特質做個分析，包括:管理風險與評估分析與解決。 金融風險在管理上是很重要但各國不同。 此次大約調查韓國三百多個中小企業，小型企業大部分員工少於五十人，佔63.2%，產能競爭力與研發能力都較低，信心指標部分，在研究上總共調查一百七十八個企業，調查之後，發覺信心指標滿高的，0.6以上就具有代表性。 以下分析全球化的挑戰，行銷策略等，生產出口融資等風險，最後一個是人力資源，也是不願意冒險的原因。 ...................................... 2009 ICSB ( 國際中小企業聯合會 )研討會在韓國舉行的簡介。 官方網站：http://www.icsb.org/ .............................................. 下午進行創業經營實務分享， 由義守大學副校長劉常勇引言， 劉邦初執行長演講〔文化藝術ˋ創意加值〕 新世紀光電董事長 鍾寬仁 地圖日記創辦人郭書齊演講:寂寞是門好生意 印象最深刻的是: 地圖日記就是:人在哪裡找到自己所在位置，也可以找到附近的人，不會寂寞。 架站緣由: 寫部落格〔有人看〕是很重要的，於是挑了一個網友〔小魚兒〕為範例，網站上有四千篇文章同時產生關係，可能認識或者陌生人同時一起交流，關鍵字篩選有資料庫可以找，也可以有七千個連結可以做廣告，這個ＩＤＥＡ從我弟開始寫程式，我負責ＭＡＲＫＥＴ，三周作成網站。 架站的過程: 看看書店有那麼多書在賣製作網頁的書，但是真的要做成網站卻很難，不但要租頻寬，虛擬主機，水電開銷等等，以前創業時兩個人每個月不到三萬元，以創業金五十萬開始，現在不斷增資到三千萬，員工十五個。 但是，要聘到合適的員工很不容易，要不斷地面談，每天都要面談很多人。 後來發現，還是網站的頻寬是最嚴重的問題， 幸好，之後參與資策會的創意比賽得獎，參與政府的申請， 接著，還與雅虎的合作，與統一超商合作，手機電信業者與電視業者等合作... 這些意義都是〔新創公司的經濟價值〕開站後一天要有三四十萬人瀏覽，要不斷突破門檻，廣告主才會開始留意，認識你所做的東西。 之後，必須回歸到〔客戶目標〕也就是ＵＳＥＲ需求，使尋求不斷成長。 陸續加上公關活動的操作等等，連一二十年不見的朋友都來電敘舊，這些種種努力都是從過去到現在，我們一向花錢很保守，靠交換條件，所以資金三千萬裡，到現在大多還是現金。 其中最大的插曲，是參加國外DEMO2008 People's choice Winner的發表會，有很特別的經驗。 現在，平均每天公司要ＲＵＮ十至十五個活動，連新加入的成員也一樣懷有夢想，從早奮鬥到晚，從九點到晚到十一點半，這是現實，我們認知到，這都是要支付薪水的，不是慈善事業，也不只是好玩而已。 有個故事我最喜歡講﹔ 台灣在蠻荒地帶，帶著兩顆石頭，逢人就說會變成人蔘雞湯，大家都不信，後來收集每個人貢獻的東西，變成好喝的人蔘雞湯，我就是扮演那個帶著兩顆石頭的人。 雖然我什麼都不懂，看不懂一行程式，不知道要怎麼生產製作，但是，在什麼時間點找到最對的人最合適的人，就是最好的安排。 地圖日記，之外，還做了三個網站，總共四個，就像四鍋湯，慢慢觀察，試試看哪個機會大，只要把握住核心的精神，最後集中精力在一鍋就好。 廣告絕不是傻傻地像我們起初一樣在衣服印上廣告， 以前出去開會一定一起穿著，但是回去公司還是一點產值沒有。 直到現在，我一點都不擔心，因為公司一直在替你進行。我今年三十歲了，我不希望未來後悔，只要在想法具體之後，具體計算資源，就會越來越粘，越來越清楚。 我認為要把〔創意變成 BUSINESS〕 這才是很困難的過程，儘管創意很好，但是之後的所有流程，ＰＭ，新案子等等變成幾乎所有全部工作，已經跟原來的〔寂寞是門好生意〕脫離很遠很遠了。 結論：成功還是很漫長！ Ｑ＆Ａ： 問題﹔如果有人複製怎麼辦？ 回答：我知道我們的價值就在整體的KNOW-HOW，舉例﹔最近在香港成立分部，那是人生地不熟的地方，於是把台灣的經驗複製一遍，還要克服語言文化不同，需要配合的部分細節還很多，不是可以一蹴可及的。 ........................................................... 綜合討論=焦點座談 談談中小企業的創業，創新與展望 葉雲龍副處長：今天最後必須討論創新的契機與評估，以及創新策略，資源應用等。 劉常勇副校長： 今天心得，雖然今年下半年股票掉下來很不景氣，甚至不知未來何去何從，但從今日之後，可以看到希望與方向。 從各位的報告裡沒有感覺到不景氣，更是充滿希望與勇氣。 台灣已經發展成創業型的社會，需要創業精神以及資源體系，人們支持、媒體鼓勵與正確的政策。不適合單打獨鬥，必須團隊創業。 只要有理想與願景，市場與顧客才是最關鍵的，這是策略聯盟的時代，THE ONE & ONLY ONE都是唯一的，一切以顧客為核心，體會感受。 楊開卓／ICSB-ROC(國際中小企業聯合會中華民國分會)理事長 Charles H. Matthews／President and Director, ICSB Ayman El Tarabishy／Executive Director, ICSB 楊理事長：代表ＩＣＳＢ發言， ＩＣＳＢ這是非常重要的組織，中小企業就跟海角七號電影一樣，需要主角、配角、音樂、導演、資金等重重資源到位，才有機會成就一好電影。 也跟打球一樣，必須要把〔達成目標〕當成常態來經營，就像必需集合政治系、經濟系、社會系、法律系才能成就企業的特性。可以想像在古代的貞觀之治，天下太平創新就少，相反的在亂世中反而創新最多。 現代企業聖經幾乎是奉行〔越便宜越好，創造附加價值〕。 Ｃ：ＩＣＳＢ理事長，Ａ：ＩＣＳＢ秘書長： 感謝主辦單位這麼用心，致贈獎牌，並且感謝一個好朋友楊先生。〔輪流贈禮，禮尚往來〕剛剛兩位介紹的內容都非常充實，我舉一個故事，有一個人一直希望開釀造啤酒的廠，擁有哈佛大學ＭＢＡ學位。後來真的成立了美國第一家有執照的公司。  Ｑ＆Ａ： 問題﹔不必花錢的服務那麼多，誰賺錢？ 回答﹔〔天下沒有白吃的午餐〕，企業是不可能是不花錢的，只是放棄這邊的利潤，但是要獲得另一邊的利潤，變個方式而已。 問題﹔真正的小企業不能貸款能力不足，經濟部中小企業處要幫助什麼？ 回答﹔美國中小企業五百人以下，台灣二百人以下，兩者規模不同，經濟部針對創業創新的思維有新的方式，商業司都有套裝軟體可以解決各項創業問題，韓國ＩＣＳＢ網站也有解決的辦法，歡迎登入。 經濟部：http://www.moea.gov.tw/ 經濟部中小企業處：http://www.moeasmea.gov.tw/ 中國青年創業協會總會：http://www.careernet.org.tw/ 中國生產力中心：http://www.cpc.org.tw/ 中華創業育成協會：http://www.cbia.org.tw/ ICSB（國際中小企業聯合會）：http://www.icsb.org/ 創業管理研究期刊：http://www.erj.org.tw/ http://sme2008.careernet.org.tw/index.php?op=6 |
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