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2018/12/17 14:37:04瀏覽725|回應0|推薦0 | |
24歲就接手沉重家業是?觀嚴凱泰癌逝之哀悼文有感https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56968 24歳,你在哪?做什麼? 他,辛苦地接下「沉重家業」。 我,碩士剛畢業,正背起黃埔大背包在鳳山步兵學校受預官訓,開始1年10個月的軍旅生涯。 到今天,又24年。 沒有沉重家業可接的我,必須從基層幹起, 一步一腳印地打拼,至今也不過是上市公司的中階主管——「經理」。 到底是誰比較沉重? 管理是件非常辛苦的事和沒有機會參與管理的悲苦相比,我寧願負擔辛苦的的事。因為管理的辛苦總是有代價,悲苦的背後仍然藏著沒得選擇的辛苦及代價微薄的壓力,又豈是「孤獨」的頂峰人士所了解的? 用對人,讓有創新能力的人能出頭這句話很簡單,但是藏著居高臨下的驕傲。我是一位人資主管,這個道理深深造成我的壓力。 因為,什麼是對的人?怎麼找對的人?對的人怎樣樂意為公司所用?又怎麼樂意創造吸引對的人再投入的環境?在公司裏都是我的責任。 只是,人是活的,想訂出這麼活的制度是困難的,往往計劃趕不上變化,變化不如老闆一句話,最終成功終歸「老闆英明」,相關的主管了不起賺一個加薪升級的機會。 「找對的老闆,讓自己能出頭。」 這句話才是我們沒有家業的人,最大的辛苦。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |